波特五力模型分析

【课程内容】 1、企业竞争力的因素？ 2、波特五力分析的特点； 3、波特五力分析的影响要素？。 【课程收获】 学习波特五力模型分析的要点和模式； 帮助企业全从微观角度，深入剖析企业所处的环境和利弊； 有助于企业规避风险，因势利导的制定应对措施。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

组织结构设计的关键要素-正规化

【课程内容】 1、 什么是工作的标准化； 2、组织正规化与员工自主性的关系； 3、正规化的优势是什么。 【课程收获】 学习并了解正规化的组织结构特点和标准； 有利于企业根据自身发展状态，调整组织结构； 促使企业管理人员减轻管理压力，选择更加高效的管理模式。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

组织结构形式-虚拟组织

【课程内容】 1、虚拟组织的组织结构形式； 2、虚拟组织的特点； 3、那种企业适合采用虚拟组织？ 【课程收获】 学习并了解全新的组织结构形式，帮助企业认识更多的新形势下的组织结构特点，有助于企业针对性的选择和设计适合企业的组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。

我的组织结构需要调整吗

【课程内容】 1、企业在哪种情形下需要调整组织结构？ 2、组织结构的类型及特点是什么？ 3、怎么设计适合企业发展的组织结构？ 【课程收获】 有助于企业及时了解并发现存在的管理问题，并合理调整和设计适合企业发展的组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

组织结构形式-矩阵制

【课程内容】 1、矩阵制的组织形式； 2、矩阵制组织结构的特点； 3、事业部制适用于哪些组织？ 【课程收获】 学习并了解矩阵式组织结构，有助于企业针对自己的特点和规模，设计合理的组织结构，让项目式管理的公司工作更加高效。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；企业创始人；对组织文化相关内容感兴趣的人。

员工迟到早退可否采取罚款的惩罚方式

【课程内容】 1、用人单位对员工进行经济处罚是否合法？ 2、关于经济处罚有哪些相关的法律依据？ 3、如何应对员工迟到早退的问题？ 【课程收获】 确保企业制定合理、合法的规章制度，规避潜在的法律风险，并学习如何正向引导员工的工作行为。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关内容感兴趣的人。

根据盈亏平衡点推算合理的薪酬总额

【课程内容】 1、什么是盈亏平衡点 2、薪酬成本的各种比率 3、薪酬费用比率如何核算 【课程收获】 学习运用盈亏平衡点推算各种薪酬成本和费率； 帮助企业把控各项薪酬费用和成本； 合理设计薪酬结构和薪酬制度，让企业有的放矢的做薪酬预算。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

一线生产员工入职培训怎样开展

【课程内容】 1、需要解决的培训问题有哪些； 2、如何明确培训工作的权责； 3、培训内容应该如何制定。 【课程收获】 学习培训工作的各种流程和注意事项； 明确培训工作中人事与业务部门之间的角色和定位； 有利于企业制定合理有效的培训方案。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

HR如何成为真正的业务伙伴

【课程内容】 1、HR的专业水平体现在哪里； 2、HR的胜任能力模型； 3、业务合作伙伴的标志。 【课程收获】 了解企业HR的胜任力模型和能力标准； 帮助企业HR找出与业务部门的沟通渠道和方法； 有助于企业HR更好的了解业务，为企业筛选和培养合适的人才。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对HRBP相关内容感兴趣的人。

人力成本分析——WHY

【课程内容】 1、有效成本和无效成本； 2、影响人力成本的关键因素； 3、人力成本如何有效控制。 【课程收获】 分析人力成本的价值和意义； 有助于企业控制人力成本的同时，高效管控费用； 帮助企业更好的维系员工和企业的双向利益。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。