什么是薪酬满意度

【课程内容】 1、薪酬满意度是相对概念； 2、薪酬满意度的作用； 3、薪酬满意度的影响因素。 【课程收获】 从不同角度理解薪酬满意度； 帮助企业认识良性的激励方法，有效吸引并留住企业人才； 有助于企业根据薪酬满意度，合理制定薪酬方案。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

论劳动者的基本义务

【课程内容】 1、劳动者的义务有哪些？ 2、劳动者的义务对用人单位意味着什么？ 【课程收获】 明确劳动者的相关义务和工作规则； 有助于企业更好的规范用人制度和管理条例。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关、知识感兴趣的人。

“动态”薪酬设计实战分享

①环境呼唤“动态”薪酬薪酬机制； ②动态薪酬模型：制度围绕什么动？ ③三种有效的动态薪酬组合 ④基于“津贴与特补”动态机制    案例：某IT公司津贴与特补运营机制 ⑤基于“奖金与绩效奖金”动态机制    案例：某软件公司绩效奖金制度剖析 ⑥基于“能力与业绩”的动态调薪机制    案例：六步调薪发分步解读； ⑦基于人才盘点的双维度调薪矩阵设计

《劳动合同法》的立法原则

【课程内容】 1、立法的基础和原则是什么？ 2、旧版和新版劳动合同法的区别有哪些？ 3、新版劳动法的核心是什么？ 【课程收获】 了解劳动法的立法原则和基础； 明确劳动法调整的核心和关键； 帮助企业订立合理、合规的劳动合同。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关、知识感兴趣的人。

【首席联讲】新形势下定员与人工成本管控

新环境下人力资源的价值；定员与人工成本管控的核心；定员与人工成本管控五步法：①业务分析②资源盘点③需求分析④预测分析⑤数据预算；人力资源管理效能分析；集团定员与人工成本管控机制；案例分析

基于战略与业务的人力资源规划

认识战略人力资源规划及产出、不同战略的人力资源规划、如何对年度人力资源管理工作进行诊断与复盘、站在经营的角度对人力资源需求进行预测、基于战略和业务的人力资源规划

案例解读90后的用工新模式！

1、《劳动合同法》频频修订引发的思考； 2、我国近年来社会经济新形势下，HR职业再定位； 3、近年来，劳资争议的焦点案例； 4、90后用工新模式。

听仲裁员讲如何规避劳动纠纷

如不尽可能规避劳动纠纷，日后企业上市难。不要捡了芝麻丢了西瓜，避免让劳动纠纷影响大局，就快来和劳动仲裁员好好聊聊吧 本期概要： 近两年最具争议劳动纠纷问题： 1、试用期内未给员工缴纳社保 2、未按足额基数和工资标准缴纳社保 3、以严重违反企业规章制度为由与员工解除劳动关系 4、试用期内以不符合录用条件为由与员工解除劳动关系 5、企业规章制度是否合法的问题 6、三期女职工的相关纠纷

组织能力落地实战课程

跟崔老师系统学习组织能力落地实操能力，课程涵盖近30个落地工具，通过多个案例剖析背后的逻辑思路和理论知识体系，帮你成为服务组织能力落地的专家！