会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • 绩效
  • 招聘方案
  • 外训协议
  • 美世岗位价值
  • 如何绘制人才画像
  • 如何将员工评价、激励与人才选拔落到实处?

    【课程内容】 1、绩效管理指标滞后、经常变怎么办? 2、绩效考核如何与组织层级、岗位性质、业务发展阶段结合? 3、如何通过绩效落实企业文化? 4、工资+提成、工资+年终奖、工资+绩效,哪种薪酬结构好? 5、如何鉴别各部门上报的骨干员工是否合格? 6、如何对骨干员工进行有效的激励? …… HR在员工评价、激励与人才选拔实践中遇到的各种实践困惑,青牛(北京)HRD、原爱国者HRD郭红保将带您找原因、找方法,逐个破解,即学即用! 【课程收获】 1、洞悉战略绩效三要素,以及绩效考核的基础 2、掌握任职资格框架,甄别任职资格的雷区 3、学习巩固绩效考核的基础,及不同类别人员绩效发放方式 4、PBC考核之综合评价,评价企业的4+4指标 5、五类常见的薪酬体系设计

    讲师:郭红保 104992人已学
  • 考评指标的计分方法

    【课程内容】 1、减分考评法; 2、连续计分法; 3、非此即彼法; 4、说明法; 5、计分方法的注意事项。 【课程收获 学习四种不同的指标计分方法; 运用不同的计分方法,灵活的分析数据; 通过考评指标的计分方法,让企业考核更加精准。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 15794人已学
  • 如何理解考核指标与分解指标

    讲师:张顺菊 14340人已学
  • 组织(经营)业绩评价与结果应用

    为什么要进行组织绩效管理?组织绩效评价6大要素、组织(经营)绩效考核指标的设计-组织单元划分、组织(经营)绩效考核指标的设计-常见经营指标、企业经营业绩指标标准的制定、四大中心考核实操及案例解析

    讲师:崔晓光 90800人已学
  • 360度考评结果的应用——绩效考核

    讲师:张顺菊 15045人已学

最新推荐