HR如何运用教练能力打造高绩效团队

1、何为教练  如何成为一个教练型的管理者或HR。 绩效的本质是什么？ 2、三脑科学 3、四象限模型 4、绩效管理的概念 5、绩效的决定因素 6、四步绩效实施法 7、绩效辅导面谈

高效获取简历技巧

1、候选人自主投递的情况下，HR如何做能才能收到高质量简历？

岗位设计→公司介绍→平台选择→岗位发布的各个环节该怎么做，杨雷老师给你一一演示实操技巧。

2、HR采用主动搜索方式获取简历的技巧；

·关键字

·行业标杆企业

·核心工作内容

·行业、职位论坛

等4个方面为你详细分析。

3、不同方式获取简历应注意的问题。

不同平台招聘核心点的不同

多平台配合

分清招聘主次

玩转任职资格运营的核心工具

任职资格运营逻辑；任职资格标准设计流程及核心工具；核心工具案例分析等

战略规划、解码、执行的核心工具

1、了解企业持续成长的关键因素； 2、了解BLM与BEM模型的构成； 3、掌握如何利用BLM模型思考战略规划； 4、掌握如何利用BEM模型进行战略解码； 5、掌握如何利用BLM模型思考战略执行；

激励型奖金体系设计与应用

奖金的核心功能；奖金支付的基础；各类运营模式的企业奖金的财务来源；不同类型奖金的核算方式；奖金何时发放，发给谁？

HR如何做好人力资源数据分析

人力资源数据分析的核心内容；人力资源规划、招聘、培训川、薪酬绩效相关数据分析

KPI新玩法-必须要开好的年度复盘会

一定要开的年度复盘会议 KPI如何从必要简化到最少 核心管理者的KPI设计 梳理各部门定位，准确定义KPI

岗位说明书

【课程内容】 1、什么是岗位说明书； 2、编制岗位说明书的原则； 3、岗位说明书的基本组成部分； 4、岗位说明书的作用。 【课程收获】 学习并了解岗位说明书的内容和编写方法； 掌握岗位说明书的关键因素； 理解岗位说明书的编写作用和解决的关键问题。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

巧用心理学事半功倍激励员工

一、事倍工半，激励员工常见误区。 1、单纯的物质激励，付给员工足够多的薪酬就可以。 2、让员工保持快乐就能带来更高的生产力。 3、忽略员工的一些缺陷，避免冲突就能完事大吉。 4、响鼓无需重锤，聪明员工必然有良好的自我管理能力。 二、激励理论与企业应用 1、马斯洛需要层次理论 2、双因素理论 3、费罗姆的期望理论 4、X-Y理论 5、公平理论 6、成就激励理论 这些理论如何与企业激励管理相结合。 三、解读心理学视角下的激励原理 融汇心理学思维，教你掌握员工激励的方法论并落到实处。 四、妙用激励 身边最鲜活、生动的例子告诉你如何妙用激励。