流云飞絮 2021-02-10 23:49:50

学习，了解业务和有前瞻性好难

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用户1591690093 2020-12-07 08:48:32

上班路上听完讲课，非常简单直白“粗暴”，个人认为绩效的思维一定是业务和hr共同要有的

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1457853541 2020-10-02 22:54:45

刘老师，职场老兵，值得学习

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志远_ 2019-10-31 09:29:30

特别好

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人间至味是清欢 2019-05-15 10:56:02

简洁有力！

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学富五车1684 2018-06-19 21:02:53

good

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Jannifer张 2018-06-18 14:15:38

Good 推荐

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Jannifer张 2018-06-18 13:59:18

Good 推荐

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Jannifer张 2018-06-18 12:09:50

很棒，推荐，，感谢刘 老师

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万桂园 2018-06-16 15:09:20

特别特别棒！

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万桂园 2018-06-16 14:53:09

特别特别棒！

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儒思用户Fly+away 2018-06-06 16:45:03

感觉完全颠覆了我之前所学的内容，HR就是要为公司找到能帮公司盈利的人才，薪酬设定就是为了要以激励为目标

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范 2018-05-31 20:46:41

业务规划

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szwh 2018-05-27 03:50:19

观点独到，对HR很有指导意义

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儒思用户1450332630 2018-05-19 16:21:02

赞

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儒思用户1450332630 2018-05-19 16:03:17

真心不错

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儒思用户1450332630 2018-05-19 16:03:00

听的最认真的一次

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儒思用户1450332630 2018-05-19 16:02:30

思维新颖，好

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羚羊和角马 2018-04-20 17:12:14

好

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儒思用户239 2018-04-16 11:26:15

不错

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惊鸿仙子1658 2018-04-09 15:23:57

感谢无私的分享，受教了

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虞姬1711 2018-04-09 14:10:34

老师很直白，抓本质，但是懂业务不一定要亲自做过，这个还是看个人的。

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sarahfang 2018-04-05 12:02:04

很喜欢

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gao gao 2018-04-03 16:11:59

好

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学富五车1700 2018-03-30 14:16:36

老师讲的怎不错

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糊涂虫虫 2018-03-28 20:49:35

感谢无私的分享，受教了

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悦夕江 2018-03-20 10:49:11

学习学习

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秋小姐 2018-03-19 18:20:42

值得深思

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秋小姐 2018-03-19 18:02:31

好

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杨柳青 2018-03-16 15:21:02

反复看了三遍，收获很多。从目标来拆分每个岗位不同的考核。考核简单、简洁，最好是熟悉业务的人来制定。

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儒思用户领悟 2018-03-13 09:49:57

是该充充电了

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vivian～v 2018-03-10 16:26:42

精炼，直指目标

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语笑 嫣然1651 2018-01-30 19:49:37

课程很棒！强烈建议加字幕！！！

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李多祚 2018-01-29 22:11:03

有深度，很实际，继续学习

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儒思用户1505091097 2018-01-24 16:49:04

有老板思路是对的，但也得结合现实，过犹不及！

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儒思用户1505091097 2018-01-24 16:49:02

有老板思路是对的，但也得结合现实，过犹不及！

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June84545464 2018-01-23 16:10:04

挺好！

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a华华 2018-01-19 11:46:30

挺好的。

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圆圆哒的胖纸 2018-01-19 09:55:07

干货满满的，受教了

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圆圆哒的胖纸 2018-01-19 09:55:07

干货满满的，受教了

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圆圆哒的胖纸 2018-01-19 09:55:07

干货满满的，受教了

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圆圆哒的胖纸 2018-01-19 09:55:07

干货满满的，受教了

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圆圆哒的胖纸 2018-01-19 09:55:07

干货满满的，受教了

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圆圆哒的胖纸 2018-01-19 09:55:06

干货满满的，受教了

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圆圆哒的胖纸 2018-01-19 09:55:06

干货满满的，受教了

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圆圆哒的胖纸 2018-01-19 09:55:06

干货满满的，受教了

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圆圆哒的胖纸 2018-01-19 09:55:05

干货满满的，受教了

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圆圆哒的胖纸 2018-01-19 09:54:58

干货满满的，受教了

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圆圆哒的胖纸 2018-01-19 09:54:57

干货满满的，受教了

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圆圆哒的胖纸 2018-01-19 09:54:56

干货满满的，受教了

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asdfghjklzxcvb 2018-01-17 18:24:12

和我的想法一样。

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儒思用户凯文先森 2018-01-17 11:18:45

现在的HR很多都是刚毕业的小孩！对于HR的专业性懂得很少

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苏华峰 2018-01-14 19:05:09

说的有点太理想化，很多HR不一定能做到。

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goddess刘 2018-01-13 23:06:17

刘老师，我也是您的铁粉，也是商学院学员，讲的非常到位

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末裔 2018-01-13 21:07:22

实用

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末裔 2018-01-13 21:06:53

清晰，到位

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末裔 2018-01-13 21:06:46

清晰，到位

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a小女子 2018-01-13 14:14:24

真好，有点没跟上，再听一遍

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李凤芝 2018-01-12 23:10:37

这是什么意思呢？为什么要这样做呢？

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白素贞17 2018-01-12 22:41:38

很受用

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白素贞17 2018-01-12 22:41:37

很受用

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白素贞17 2018-01-12 22:39:08

很受用

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白素贞17 2018-01-12 22:39:07

很受用

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白素贞17 2018-01-12 22:39:06

很受用

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白素贞17 2018-01-12 22:37:53

很受用

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白素贞17 2018-01-12 22:37:51

很受用

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白素贞17 2018-01-12 22:37:47

很受用

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汪梅 2018-01-12 21:44:24

很受用

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汪梅 2018-01-12 21:44:23

很受用

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汪梅 2018-01-12 21:44:19

很受用

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汪梅 2018-01-12 21:44:18

很受用

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宋欣桐 2018-01-12 21:15:17

很好

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宋欣桐 2018-01-12 21:15:16

很好

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宋欣桐 2018-01-12 21:15:01

HR如何定一个让老板兴奋的目标，业务部门能配合完成吗？

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宋欣桐 2018-01-12 21:15:00

HR如何定一个让老板兴奋的目标，业务部门能配合完成吗？

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宋欣桐 2018-01-12 21:14:59

HR如何定一个让老板兴奋的目标，业务部门能配合完成吗？

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宋欣桐 2018-01-12 21:14:57

HR如何定一个让老板兴奋的目标，业务部门能配合完成吗？

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汪梅 2018-01-12 21:01:24

很受用，自己之前做的太传统了，没有从运营和业绩增长角度思考

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汪梅 2018-01-12 21:01:20

很受用，自己之前做的太传统了，没有从运营和业绩增长角度思考

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canly2017 2018-01-12 17:34:50

昨晚听到一半没全部听完，想回听要积分.....

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爱笑爱闹爱美丽的有趣 2018-01-12 16:04:31

老师讲的真好！！值得听！！32赞

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北京HR2008 2018-01-11 20:58:17

颠覆了HR现况～～要失眠！要失眠！

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张燕丽 2018-01-11 20:57:41

意犹未尽啊！时间太短了

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李凤芝 2018-01-11 20:57:14

辛苦！刘老师

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蜻蜓点水 2018-01-11 20:57:03

下次刘老师课程什么时候

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园子酱哟 2018-01-11 20:56:46

刘老师说的太棒了

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落雨 2018-01-11 20:56:25

反思了，要继续学习

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绾绾 2018-01-11 20:55:52

刘总说的很好，HR就是要不断学习，反思了

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蜻蜓点水 2018-01-11 20:55:48

现在的HR不专，

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苏苏苏苏 2018-01-11 20:54:58

厉害了刘总

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Mickey 2018-01-11 20:54:26

好好学习，天天向上

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豆丁爱家 2018-01-11 20:54:03

很对

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蜻蜓点水 2018-01-11 20:53:31

很直接

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再见再见 2018-01-11 20:53:19

听的过瘾，

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李凤芝 2018-01-11 20:53:12

一语道破天机！回答很精彩！

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蜻蜓点水 2018-01-11 20:53:01

直接了当，我喜欢

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蜻蜓点水 2018-01-11 20:52:45

好精辟

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井双双 2018-01-11 20:52:39

不给钱就跳槽，刘总干脆

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右啊啊啊 2018-01-11 20:52:03

刘老师讲的很好

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山河 2018-01-11 20:50:24

绩效考核制度建立之初，有什么好的方法让员工和领导人重视，减少推行的阻力呢？

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无所不能 2018-01-11 20:49:02

给多少工资，你愿意玩命干活

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qian666 2018-01-11 20:46:02

工资总额不变，如何执行KPI，同时快速落地执行？

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李凤芝 2018-01-11 20:45:06

建华老师绩效玩的太溜了！[(D)][(D)]

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睿莉轩 2018-01-11 20:44:06

销售公司如何定会超额

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咸蛋超人00 2018-01-11 20:42:00

通讯行业如何制定kpi指标

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张燕丽 2018-01-11 20:38:31

什么条件可以在现场互动呢？请儒思的工作人员留个电话好吗？

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不老松 2018-01-11 20:37:22

如何完成KPI 并且 超额完成KPI

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井双双 2018-01-11 20:36:41

首先非常感谢刘老师，我非常崇拜你的。先说说我的问题：我们是生产型企业（员工总人数1000人以上），集团根据财务报表对我们分公司进行生产量和利润的一级考核，我们分公司对部门进行KPI、安全等相关内容的二级考核，部门对员工进行三级考核。问题：一级考核总金额是集团计算出来的金额，在二级考中大生产系统可以对质量、产量、能耗进行指标设置，后勤部门（如人事、财务、行政、安全等部门）如何设置KPI；对一级考核的分配怎样更合理（部门绩效金额=KPI+（一级考核-KPI金额）/总系数*部门系数+奖惩），目前是后勤部门与生产部门的绩效金分配金额差额较大。

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crij 2018-01-11 20:35:32

去现场做观众怎么申请呀

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蜻蜓点水 2018-01-11 20:34:33

以结果为导向作为评判考核依据，我赞成这个观点

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巴拉巴拉 2018-01-11 20:34:26

我也想去现场

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Augus 2018-01-11 20:33:29

绩效里强制分布弊端太多，灵活调整，又总是需要频繁调整，老板和部门都觉得这种频繁调整显得依据不足。员工觉得总是调整就是针对他们。有什么更稳定和有效得方法，在绩效结果上进行归类？

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花木木 2018-01-11 20:32:45

板总是让订特别高的绩效，但是实际上达成率能到60%就不错了，怎么破

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勇敢的牵牛 2018-01-11 20:31:55

什么是绩效文化？是绩效考核方式对企业文化的影响吗

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米娜 2018-01-11 20:25:20

我这边一开始有点卡，现在一点也不卡了！很流畅了！

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贝贝小北 2018-01-11 20:24:53

按用人部门的要求招不到人，但又说服不了用人部门降低要求，迟迟招不到满意的人，怎么破？

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落雨 2018-01-11 20:23:00

刘老师讲的很好

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儒思用户1488453396 2018-01-11 20:21:59

很卡啊，每次看直播都这样

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带你爬树 2018-01-11 20:20:50

大家说我说的对吗？

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带你爬树 2018-01-11 20:20:12

老板如果画大饼，就是自己跟自己挖坑！

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梵斐 2018-01-11 20:17:40

老板不愿意给钱，天天给人画大饼，招不到人咋办？

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我是大咖 2018-01-11 20:15:47

恩恩，目标导向的激励

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2018-01-11 20:15:00

绩效的核心点基于业务的增长

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鄱阳湖 2018-01-11 20:14:57

干货，我在记笔记，能不能慢点呢？速度跟不上！

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易企雅 2018-01-11 20:13:45

激励对企业的发展很重要，所以今天跟老师学一下KPI

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二更更 2018-01-11 20:12:57

可以提问了吗

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有道HR 2018-01-11 20:12:21

财务部门和人资部门如何KPI?

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2018-01-11 20:11:23

刘老师说话很扎心呀

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儒思用户1488453396 2018-01-11 20:11:20

没有声音？

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丁洋 2018-01-11 20:11:05

[(F)][(F)][(D)][(D)]

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吧哩吧哩 2018-01-11 20:09:35

恩恩认同，计划比做去年总结好，去年已经过去了，重要的是今年当下

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丁洋 2018-01-11 20:09:25

建华老师经验很丰富！

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许诺 2018-01-11 20:08:44

我们也在做述职和绩效总结

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儒思用户1515672356 2018-01-11 20:08:20

[(D)]

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再见再见 2018-01-11 20:08:02

妈呀，终于进来啦

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张燕丽 2018-01-11 20:07:01

很棒！

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天使爱美丽 2018-01-11 20:06:24

没声音

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张燕丽 2018-01-11 19:57:14

好期待啊！

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张燕丽 2018-01-11 19:55:58

没看到建华老师啊！

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2018-01-10 10:31:53

期待

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