人力资源管理师二级精讲

【课程内容】 本课程为《人力资源管理师二级精讲》，由儒思创始人崔晓光老师主讲。课程包括教材精讲、知识点总结、高频考点解析等模块，让学员全面了解和掌握考试内容，有针对性的进行学习，提高学习效率。 【课程收获】 1、名师全面精讲和梳理教材 2、高频考点解析、押题 3、精准归纳知识点，预测命题规律 4、内容永久回看，随时随地学习、复习

绩效指标的量化技巧与方法

本期大纲 一、绩效指标的类型 二、何为定量指标和定性指标 三、定量指标的量化技巧和方法 1、百分比率法及适用范围 2、非此即彼及适用范围 3、层差法及适用范围 4、加减分法及适用范围 四、定性指标的量化技巧与方法 1、等级评定法及适用范围 2、等级评定法的初级形式 3、等级评定法的维度评价形式 4、等级评定法之行为锚定法

支招HR职业发展

本期概要 一、什么样的人适合做人力资源？ 为什么说人力资源行业起点低，晋升通道窄？ 二、如何转型做人资？ 1、怎么让HR认可你有做人资的潜质？（简历及面试中该如何突出？） 2、成功转型后，如何快速融入HR工作？ 三、HR的职业发展通道是怎样的？ 1、选大平台做螺丝钉？还是到小企业做综合管理？ 2、HR相关的职业道路有哪些？

入职培训课程设计概况

【课程内容】 1、新员工入职培训的重要性和必要性？ 2、入职培训中公司基本情况及制度部分应该包括哪些内容？ 3、在新员工入职培训过程中，有哪些注意事项？ 【课程收获】 帮助新员工平稳度过入职动荡期，提升新员工留存率，同时有效降低劳动用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；劳动关系专员及对企业文化建设有兴趣的人员。

怎么分清加班与值班

【课程内容】 1、加班和值班虽一字之差，到底差别在哪里？ 2、关于加班和值班，法规的裁判标准是什么？ 3、企业如何设计考勤规则，有效降低相关劳动风险？ 【课程收获】 辨识加班和值班的区别和标准，帮助企业有效降低用工风险，节省人事成本。 【适宜人群】 HR从业者；企业业务部门负责人；对劳动法律法规相关知识和背景感兴趣的人。

目标管理法

【课程内容】 1、结果导向性考核方法； 2、什么是目标管理法； 3、目标管理发的基本步奏； 4、目标管理发的优点和缺点。 【课程收获】 学习目标管理发的概念和内涵； 帮助企业梳理内部目标和设定目标的方法； 有利于企业员工共同参与，提高工作积极性。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

岗位说明书

【课程内容】 1、什么是岗位说明书； 2、编制岗位说明书的原则； 3、岗位说明书的基本组成部分； 4、岗位说明书的作用。 【课程收获】 学习并了解岗位说明书的内容和编写方法； 掌握岗位说明书的关键因素； 理解岗位说明书的编写作用和解决的关键问题。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

阿米巴经营落地实战69讲

针对①企业人才流失率高，薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是没改善；②企业发展很多年还是无法壮大；③部门机构臃肿、官僚作风盛行、决策缓慢、效率低下；④管理层以及部门之间相互推诿、扯皮；⑤企业内部一笔糊涂账，到底哪里赚了哪里亏了；⑥老板事必躬亲、无暇分身专注企业宏观战略等企业核心管理问题，本套课程将详细为你解决！

培训费与违约金如何确定

【课程内容】 1、企业该如何与劳动者约定违约金？ 2、培训费用包括哪些费用？ 3、违约金该如何计算？ 【课程收获】 深入了解劳动法关于培训费与违约金的解读，帮助企业制定合法、合理的培训协议，有效降低培训成本，留住企业人才。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关知识感兴趣的人。

企业集体降薪应该注意的问题

【课程内容】 1、降薪的依据和条件； 2、如何削减开支； 3、薪酬结构的调整和比例。 【课程收获】 学习并了解降薪的法律界定和允许范围； 帮助企业依据成本分析，合理调整薪酬结构和比例； 帮助企业找出降薪的合法依据和制定调整的标准。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬体系相关内容感兴趣的人。