残缺招聘的代价

【课程内容】 1、人员选用不当，有哪些方面存在危害？ 2、如何规避残缺招聘给企业带来的风险和隐患？ 【课程收获】 有效降低招聘不当带来的各种隐患与风险，有效控制招聘成本。 【适宜人群】 HR从业者；招聘专员；企业各级管理人员；对招聘相关内容感兴趣的人。

你被雷军忽悠了，小米只考核KPI

本期大纲 一、“谷歌的OKR和小米去KPI”两个考核案例分析 二、为KPI正名 1、如何理解KPI●关键成果指标 ●绩效指标●关键绩效指标（KPI） 2、关键绩效指标的特征 3、谷歌和小米选择那类指标进行考核：所谓强调责任感，就是强调KPI 三、互联网公司的KPI有哪些

HR财务思维-非财务经理的6堂财务管理必修课

用财务与运营思维提升人力资源效能，与业务对话，与老板同频，才是高段位HR必备能力。本课程围绕优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开，帮助经理人快速掌握财务知识，提升自身职业价值与管理绩效！适合经理人自学及培训！

基于胜任力的BEI行为面试技术在组织中的应用实践

本课程针对企业对于胜任人才的甄选需求，不从一般意义上招聘面试技巧上着眼，而是基于影响绩效优劣的胜任能力（素质），着眼于招募面试结构化流程设计和面试问题设计与BEI面谈技巧，从面试流程上保证甄选和面试的人才适任度。

培训师的表达技巧有哪些

【课程内容】 1、什么是有效表达； 2、有效表达的基本原则； 3、表达需要避免的事项。 【课程收获】 学习培训过程中的有效表达技巧； 掌握各种表达的有效方法； 帮助培训师更好的把控培训现场。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

方正国际培训体系构建与实施

方正国际软件有限公司人力资源部总经理，毕业于北京大学法学专业。 对任职资格体系建设、薪酬福利体系建设、培训体系建设等有深入研究！ 本期访谈跟大家分享“方正国际”如何基于任职资格体系来搭建真正有价值的企业培训体系

人力资源管理中成长能力模型搭建

本期大纲 1、成长与人力资源管理 2、企业与个人成长地图 3、个人成长能力模型是什么？    来源？    什么是驭事力？    什么是驭己力？    什么是驭他力？ 4、基于成长能力模型的招聘管理    如何通过“个人成长能力模型”来实现职业匹配？做更有效率的面试？ 5、基于成长能力模型的培训管理    你还在抱怨培训效果无法落地？    接受完了培训就一定是成长了吗？ 6、基于成长能力模型的绩效管理    HRBP、人力资本管理兴起的原因是什么？    未来的绩效考核将会是怎样的形式？ 7、基于成长能力模型的薪酬管理    如何在管理上与90后愉快的玩耍？    更有效的激励体系如何搭建？

巧用心理学事半功倍激励员工

一、事倍工半，激励员工常见误区。 1、单纯的物质激励，付给员工足够多的薪酬就可以。 2、让员工保持快乐就能带来更高的生产力。 3、忽略员工的一些缺陷，避免冲突就能完事大吉。 4、响鼓无需重锤，聪明员工必然有良好的自我管理能力。 二、激励理论与企业应用 1、马斯洛需要层次理论 2、双因素理论 3、费罗姆的期望理论 4、X-Y理论 5、公平理论 6、成就激励理论 这些理论如何与企业激励管理相结合。 三、解读心理学视角下的激励原理 融汇心理学思维，教你掌握员工激励的方法论并落到实处。 四、妙用激励 身边最鲜活、生动的例子告诉你如何妙用激励。

从职业素质看求职竞争力——价值观

求职竞争力系列课程第二讲，价值观。每个人都有自己的价值观，世界观，作为一名求职者，您知道企业的核心价值观么？您个人价值观是否能与企业核心价值观相融入？价值观到底如何影响求职者的应聘？本课程将为您悉数解答。