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  • 正确理解合理运用电话面试

    【课程内容】 1、电话面试的操作流程； 2、电话面试的优势和劣势； 3、电话面试的建议。 【课程收获】 运用电话面试，让企业更加高效的开展面试工作，并合理运用电话面试沟通，选择适合企业的候选人。 【适宜人群】 HR从业者；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 18358人已学

  • 面试前，你的“了解”到位吗——面试安排

    讲师:张顺菊 14103人已学

  • 薪酬设计实战

    课程大纲 项目实操 与儒思团队一起做项目，真刀真枪实战演练，得到专家手把手指导。挑战自我，迅速获得成长，你敢挑战自己吗？ 终极目标 全面了解战略薪酬的设计理念，逻辑思路及操作流程，实现薪酬激励的终极目标。课程中用到各种工具模板和资料全部打包赠送。 小组演练 教您具体方法：海氏岗位评价操作方法、职等职级表设计方法等，分小组进行实战训练，并得到专家老师顾问式服务和切实有效的反馈。 实战性强 帮助学员系统掌握战略激励薪酬设计的方法与技巧，掌握最流行的三种薪酬体系的实战经验。

    讲师:崔晓光 107360人已学

  • 如何将年度目标和计划转化成行动

    如何将年度计划和目标转化成行动？   一、战略解码 ①利用平衡计分卡寻找关键成功因素和战略衡量指标 ②由关键举措到项目 ③以项目为基准制定年度计划 二、利用OGSM矩阵进行还原并形成组织层面的指标 ①OGSM矩阵分解 ②利用责任矩阵进行战略指标分解 ③由策略到各业务线KPIs ④形成组织层面的KPI指标   即公司与部门KPIs ⑤用标准化表单转化成管理手段 三、由指标转化成行动 ①组织（部门）绩效责任书 ②项目目标责任矩阵 ③岗位绩效考核表

    讲师:崔晓光 89151人已学

  • STAR面试法

    【课程内容】 1、STAR面试法的四个步骤； 2、如何辨识面试中的谎言？ 【课程收获】 学习并掌握STAR面试法的步骤和关键点； 通过STAR面试方法，帮助企业更全面的了解候选人； 助力企业招聘，让企业快速找到合适的人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:段妮 15185人已学
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