什么是任职资格

随着企业的发展，管理者越来越意识到如何把合适的人放到合适的位置上成为了人力资源管理成败的关键，为此任职资格体系的引进和应用成为了HR研究的又一大新课题。那么如何正确认识任职资格，请听崔老师的深入浅出。

入职培训课程设计概况

【课程内容】 1、新员工入职培训的重要性和必要性？ 2、入职培训中公司基本情况及制度部分应该包括哪些内容？ 3、在新员工入职培训过程中，有哪些注意事项？ 【课程收获】 帮助新员工平稳度过入职动荡期，提升新员工留存率，同时有效降低劳动用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；劳动关系专员及对企业文化建设有兴趣的人员。

职能部门绩效与激励体系搭建实战方法

不想让职能部门绩效考核指标设置的难题，成为你整个企业绩效考核指标的拦路虎，就快来听崔晓光老师的访谈吧！落地实操，激活员工生命力，不可不听！ 1、职能部门（含集团公司总部）的考核定位？ 2、如何设计职能部门的绩效薪酬激励？ 3、职能部门的考核内容与选择？（如何设计考核表？） 4、职能部门绩效指标的开发？ 5、如何解决没有考核的工作内容的落地问题？

分配机制激励系统：3P岗位薪酬绩效设计

本课程以人力资源3P管理为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，帮你提升分配机制激励系统实操能力

说好了离职又反悔怎么处理

员工口头承诺主动申请离职，可迟迟不办理离职手续，用人单位该怎么做？在继续留用与协商解除劳动关系之间，人力资源管理者应如何权衡？请参考视频中给您的建议。

互联网公司的薪酬激励体系设计

一、互联网公司应该有的留人方法

1、有“竞争力”的薪酬；

2、看得见的中长期激励；

3、像对待用户一样良好的工作体验。

二、有效薪酬激励是互联网公司留人的核心

1、好的薪酬体系建立在有牵引力的职级体系上；

2、百度、阿里和腾讯的薪酬激励体系分析。

①BAT的职级体系是怎样的？

②BAT的薪酬结构是怎样的？

③BAT的长期激励是怎样的？

三、互联网公司如何设计有效的激励体系

1、互联网公司人员的分类；

2、各类人员的薪酬设计；

3、各类人员的中长期激励设计。

从职业素质看求职竞争力——价值观

求职竞争力系列课程第二讲，价值观。每个人都有自己的价值观，世界观，作为一名求职者，您知道企业的核心价值观么？您个人价值观是否能与企业核心价值观相融入？价值观到底如何影响求职者的应聘？本课程将为您悉数解答。

基于任职资格能力的宽带薪酬设计

1.薪酬设计及内部一致性的方法；2.认识是宽带薪酬；3.案例：BAT与HW的职级与薪酬体系；4.创建宽带薪酬内部结构的途径；5.任职资格是宽带薪酬运营的核心工具；6.基于任职资格的薪酬晋升机制

职能部门的绩效与激励体系设计

职能部门的工作特征；掌握职能部门考核的实战方法；掌握职能部门薪酬激励模式

职位序列划分及职业发展通道

1、了解员工职业通道设计的框架及岗位分类分层的价值； 2、掌握划分岗位序列的方法； 3、掌握通道层级数量设计的方法； 4、掌握通过岗位价值评估，确定岗位与通道等级的对应关系； 5、学会根据对应关系确定职业通道；