巧用心理学事半功倍激励员工

一、事倍工半，激励员工常见误区。 1、单纯的物质激励，付给员工足够多的薪酬就可以。 2、让员工保持快乐就能带来更高的生产力。 3、忽略员工的一些缺陷，避免冲突就能完事大吉。 4、响鼓无需重锤，聪明员工必然有良好的自我管理能力。 二、激励理论与企业应用 1、马斯洛需要层次理论 2、双因素理论 3、费罗姆的期望理论 4、X-Y理论 5、公平理论 6、成就激励理论 这些理论如何与企业激励管理相结合。 三、解读心理学视角下的激励原理 融汇心理学思维，教你掌握员工激励的方法论并落到实处。 四、妙用激励 身边最鲜活、生动的例子告诉你如何妙用激励。

劳动者提供虚假信息订立劳动合同的效力

面对提供虚假信息的员工你该怎么办？作为人力资源管理者，你应如何为企业把关，保护企业不受伤害？在做中学，在学中做，视频教你新思路。

单位签了劳动合同却不给员工的合法吗

劳动合同应该一式二份么？企业以公司规定为由扣留员工的合同违法么？出现此类事件后，该如何处理呢？本课程将为您解答疑惑。

入职培训课程设计概况

【课程内容】 1、新员工入职培训的重要性和必要性？ 2、入职培训中公司基本情况及制度部分应该包括哪些内容？ 3、在新员工入职培训过程中，有哪些注意事项？ 【课程收获】 帮助新员工平稳度过入职动荡期，提升新员工留存率，同时有效降低劳动用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；劳动关系专员及对企业文化建设有兴趣的人员。

如何确定新员工的起薪

【课程内容】 1、起薪标准取决于哪些因素？ 2、急需岗位的起薪标准该如何设定？ 3、新老员工的薪酬差异该如何解决？ 【课程收获】 帮助企业根据不同的岗位，确定新员工的起薪标准，有助于企业巧妙应对急需岗位的定薪问题。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

新员工拒签劳动合同怎么办？

        【课程内容】 1、新员工为什么拒签《劳动合同》 2、拒签劳动合同有法律依据么 3、拒签难题如何破解 4、遇到奇葩员工，该如何应对无理要求 【课程收获】 降低用工风险，让入职管理更加严谨、有效！ 【适宜人群】 负责新员工入职相关事宜的人事工作者；对劳动关系和劳动合同相关知识感兴趣的人。

用心理学激励员工自我驱动

一、事倍功半，企业激励员工常见误区 1.案例呈现激励员工的常见误区2.如何规避激励员工误区二、心理学视角解读激励动力原理 （一）世界流行的激励理论 1.早期的动机理论2.当代动机理论及整合 （二）心理学视角解读动能 （我的世界是我的内心向外显现的结果）1.心理能量是如何产生的？2.心理能量会激发人们哪些动能，了解人的本能动力3.探索人的本能世界，了解成长的三大本能阻力 三、妙用激励（立体激励） 1.激励机制分析2.激励应用技巧3.倍增士气，有效激励职工发现需要——激发动机——驱动行为——实现目标

人力资源转型与变革

“VUCA”时代，领导力应该有创新性，包括富有想象力，对新事物的适应能力和接受能力，以及在这样的时代下，对新事物的判断能力。我们如何满足这样一个时代，、还要搭建什么样的信息和技术平台？这些方面也离不开从业人员的胜任力，有了这样的人才能做到所要进行的变革。