无固定期限劳动合同与加班管理

无固定期限劳动合同履行和变更、无固定期限劳动合同的应对策略、加班争议概述、加班费的分类、时数的确定、加班费基数的确定、加班费的举证责任、计算方式、加班费争议报告分析、加班及无固定期限劳动合同测评与解析

企业薪酬诊断与政策报告撰写

薪酬诊断的层次；薪酬诊断的8维度模型；薪酬诊断报告的基本构成；薪酬战略描述等

岗位分类

【课程内容】 1、什么是岗位分类； 2、什么是职系； 3、什么是职类、职种； 4、什么是岗位族。 【课程收获】 认识并明确岗位分类以及各种与岗位职级和职系相关的概念； 通过掌握不同的岗位类别信息，帮助企业正确划分职级和职等； 为企业设计任职资格体系和人力资源规划奠定基础。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

互联网绩效与激励设计

1、了解互联网公司岗位设计与核心价值； 2、掌握互联网公司各岗位的核心考核指标； 3、掌握互联网公司的留人方式； 4、互联网公司薪酬体系剖析； 5、互联网公司的不同类型人员激励总结；

为什么要进行岗位分类

【课程内容】 1、岗位分类的必要性和重要性； 2、岗位分类研究的主要目的； 3、岗位分类和薪酬设计的联系。 【课程收获】 了解现代企业做好岗位分类工作的意义和价值； 有助于企业认识岗位分类和薪酬体系之间的关系； 帮助企业通过运用岗位分类方法，设计合理的薪酬结构和制度。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

如何有效进行招聘评估

【课程内容】 1、什么是招聘评估？ 2、招聘评估的内容有哪些？ 3、招聘评估的意义？ 【课程收获】 掌握招聘评估的方法和技巧，运用评估结果有效选择招聘途径，并提升招聘效率，做到精准招聘。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人

海氏岗位评价、薪等薪级表设计与应用实战训练

海氏岗位评价的实操训练 薪等薪级表的设计实操 薪等薪级表在“套薪、调薪、定薪”中的应用方法解密

岗位说明书

【课程内容】 1、什么是岗位说明书； 2、编制岗位说明书的原则； 3、岗位说明书的基本组成部分； 4、岗位说明书的作用。 【课程收获】 学习并了解岗位说明书的内容和编写方法； 掌握岗位说明书的关键因素； 理解岗位说明书的编写作用和解决的关键问题。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

培训评估的层次是什么

【课程内容】 1、培训评估的四个层次？ 2、反应层评估的内容有哪些？ 3、学习层评估的主要方法有哪些？ 【课程收获】 培训评估有不同的层次和评估维度，掌握不同的评估方法，帮助企业更好的掌握评估技巧，让培训工作更加高效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。