职业规划在管理中的运用

一、什么是职业规划？

二、不懂职业规划对HR工作有什么影响？

1、人岗匹配层面；

2、员工发展层面；

3、企业与员工双赢层面。

三、职业规划对于企业发展的关键作用之案例分析

四、在人力资源管理中该如何运用职业规划？

1、人才引入阶段；

2、人才培育阶段；

3、人才职业通道的建立。

96节HR劳动法实操大全

本课程由王勇律师带领三十多名国内顶尖劳动法专家，通过对十年劳动法领域工作积累的梳理，形成涵盖10大模块，包括用工方式设计、招聘入职、劳动合同、调岗调薪、工时休假、规章制度、员工离职管理等，涉及上千个用工风险点，加之数以百计的真实案例，形成96节课程，让您轻松掌握从员工招聘到离职各阶段实操技能，教你轻松处理员工关系，防范用工风险！

是什么在决定组织结构设计-信息沟通

【课程内容】 1、组织结构的中枢神经是什么； 2、信息沟通系统的特点； 3、设计组织结构的要求。 【课程收获】 明确信息沟通在组织设计中的意义； 有助于企业创造高效、完整、清晰的沟通平台； 帮助企业通过信息沟通，设计、优化组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

碧桂园极简组织及对传统组织的冲击

企业组织是否合理，对于企业的发展与生存起着至关重要的作用，本课程通过对标杆企业碧桂园的组织发展历程以及最新极简组织的深度剖析，展望未来组织变革的趋势，为企业的组织设计和变革提供方向指引。

员工辞职制度设计风险与对策

【课程内容】 1、员工辞职制度的三种基本情况； 2、劳动合同中的辞职权问题； 3、辞职义务的解读和说明； 4、辞职的薪资管理问题。 【课程收获】 明确基本辞职和限制辞职以及被动辞职的区别； 帮助企业制定合理、规范的劳动管理制度； 有利于企业妥善处理员工辞职事件，避免不必要的经济损失。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

壳牌人才管理的核心精髓

【课程内容】 1、人才管理的时代背景和未来趋势； 2、人才管理与企业战略的关系； 3、战略性人才管理的实战流程与方法； 4、全新视角解读人才激励与培养； 5、持续、动态开展人才盘点。   【课程收获】 1、祝你有效提升人工效能，增长企业收益； 2、让你成为企业和人才公认的伯乐； 3、给你人才管理破局而出的智慧。   【适宜人群】 1、有志于成为优秀HRD的人； 2、希望拥有战略性人力资源思维能力，用战略性思维交付自己的价值，对工作建立掌控感的人； 3、希望升级思维框架，突破职场晋升困惑的HR们。