资深HRD教你做到月招400人

【课程内容】 招聘是每个HR都不得不迈的一道坎，如何在一个月时间内招到400人？答案就在这里。 课程包括： 1、互联网时代与传统时代的招聘差异 2、根据互联网时代流动快、需求多、精英化、多能化的人才特点，制定招聘策略 3、互联网思维下有哪些新的招聘方法和渠道？ 4、对于互联网人才我们运用什么样的测试工具，测试重点是什么？ 5、怎样的招聘流程能吸引和留住与我们同样“味道”的人才？ 【课程亮点】 1、赋能招聘稳、准、狠 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

医疗期与工伤管理

工伤管理：工伤概述及工伤责任、工伤管理：工伤认定的情况、程序、工伤管理：工伤保险及相关待遇、工伤管理：工伤职工的解除与终止及工伤预防、工伤管理：测评与解析、病假医疗：病假与医疗期概述、病假医疗：医疗期的计算、待遇、病假医疗：特殊医疗期与医疗期员工管理、病假医疗：医疗期的解除与终止、病假医疗：测评与解析

360度考评方法的缺点

【课程内容】 1、定量和定性评价； 2、信息的一致性问题； 3、收集和整理的时间成本； 4、组成层面的危机。 【课程收获】 了解360考评的内在缺点； 利于企业有效选择和使用360度考评方法，让员工可以更好地融入和理解。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

员工表现优异，用人单位是否有权单方通知其提前转正

很多企业会把为员工提前转正作为一种激励方式，但这样的行为背后会隐藏着怎样的风险？视频中真实的案例会为你的人力资源管理敲响警钟。

分配机制激励系统：3P岗位薪酬绩效设计

本课程以人力资源3P管理为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，帮你提升分配机制激励系统实操能力

企业用工模型设计

用工模型设计：劳动关系的标准、双重、多重劳动关系、用工模型设计：劳动关系主体及责任界定、用工模型设计：关联借调用工、用工模型设计：非全日制用工、劳动关系与民事关系、用工模型设计：退休返聘协议的模板设计、用工模型设计：测评与讲解、用工模型设计：劳务派遣用工、用工模型设计：派遣的撤回及解除、用工模型设计：涉外用工

优秀HRBP的修炼之路

【课程内容】 你本该成为一名优秀的HRBP的，只是方法被藏在了这里。 1、行业变革带给HR的启发 2、如何提升HR的综合能力 3、如何建设HR的个人品牌 4、如何做一个完美的HR项目 5、案例分享-如何凝聚人心 6、案例分享-怎样发展人才 7、案例分享-培养经营意识 8、案例分享-参与管理运营 【课程亮点】 1、知识点讲解透彻全面 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习