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  • 高薪聘用员工时需注意的问题

    【课程内容】 1、哪些人才是公司急需的高级人才？ 2、如何确保有足够的资金来支付高新？ 3、高新聘用的员工，如何让其施展才华？ 4、高新聘用员工的原因是什么？ 【课程收获】 合理制定高级人才的薪酬策略； 帮助企业有效控制人力成本，并找到相匹配的高端人才； 有助于企业巧妙应对高端人才的高成本问题。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14228人已学

  • 7大绩效管理工具实操应用全解

    目标管理3问和让战略转化成员工行动的7个工具，包括：目标规划制定地图、从年度目标到项目计划分解图、从策略到行动的OGSM模型、平衡计分卡、部门业务合同、个人业务承诺PBC、成员责任矩阵等

    讲师:崔晓光 89166人已学

  • 基于人才画像的行为面试实践应用

    认识人才画像，人才画像与其它人才标准的区别、掌握人才画像的核心价值、掌握如何构建人才画像-扩大冰上上，守住冰山下、掌握人才画像的核心技能-八步成像法、掌握如何以任职资格标准为基础构建人才画像卡、人才画像在人才发展系统中应用落地

    讲师:崔晓光 88527人已学

  • 如何进行人才库与人才梯队建设

    业务规划与人才梯队建设；人才梯队管理系统；人才区分与人力资源池打造；人才培养与发展

    讲师:崔晓光 88316人已学

  • 什么是学习地图

    【课程内容】 1、不同岗位需要有不同的学习工具。 2、学习地图的作用。 【课程收获】 学习并了解学习地图的概念和相关工具，针对性的为不同类型的岗位来设计不同的培训内容和培训体系。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训工具相关内容感兴趣的人。

    讲师:孟蕊 14484人已学

  • 企业后备人才库建设实战分享

    人才库的价值；何种岗位需要建库；建立人才库的方法；如何构建人才库运营机制

    讲师:崔晓光 91432人已学

  • HR如何帮企业实现战略落地

    1、HR帮助企业战略落地的机构化思考模型 2、掌握由战略到目标计划体系的步骤、方法、工具 3、了解由战略到目标计划体系的图、卡、表 4、掌握从目标计划到行动的步骤、方法、工具； 5、HR如何把战略落地的结构化思考模型转化成能力

    讲师:崔晓光 92015人已学

  • 用人单位是否正确支付了竞业限制补偿金

    什么是竞业限制补偿金？企业在支付中是否曾让自己得不偿失？该视频会告诉更多HR，该笔费用如何支付才能合法合理同时可以更好地保护自己……

    讲师:张顺菊 14135人已学

  • HR如何做关键岗位人才盘点与发展

    人才盘点的实施流程；领导力测评的方法；人才盘点会议的实施要点；如何制订个人发展计划等

    讲师:崔晓光 87662人已学

  • 如何制作指标分解矩阵表

    战略地图和平衡记分卡分解出企业目标，指标以及行动计划，那么指标该如何做进一步分解，本课程将会为您解析指标分解矩阵表的制作和运用。

    讲师:张顺菊 14482人已学
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