胜任特征模型构建与结构化面试

1.胜任力模型的产生及内涵；2.胜任特征模型的类型及内容；3.如何构建胜任特征模型；4.综合胜任特征模型构建人才画像；5.结构化面试挖掘人才与画像的匹配度；6.结构化面试中关键环节-行为面试；7.把面试结构化判断才准确

正确理解合理运用微面试法

【课程内容】 1、什么是微面试法？ 2、如何操作微面试？ 3、微面试的注意事项？ 【课程收获】 省事省力的招聘方式和面试方法，有助于企业利用身边的互联网资源，高效的搜索到企业需要的人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

为你的面试题目出招

【课程内容】 1、出题的思路有哪些？ 2、面试题目的具体要求有哪些？ 3、面试题如何与岗位能力相连接？ 【课程收获】 科学、合理的设计面试题目； 将面试题目与招聘岗位的能力需求有效结合。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

面试通知可以这样做

【课程内容】 1、面试沟通的细节； 2、面试通知中的关键要素； 3、通知后思考问题的要素； 4、电话通知的四个环节； 5、发送信函的前提条件； 6、邮件信函的关键内容； 7、面试通知函的样例。 【课程收获】 全面学习面试通知的沟通技巧和应对方法； 帮助企业深入剖析面试沟通后的相关问题并做有效反馈； 有助于企业针对不同的岗位，设计面试通知函； 让招聘起步工作更加有效落地。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

面试前的准备——场地篇

【课程内容】 1、面试环境的选择？ 2、安排座位的方式有哪些讲究？ 【课程收获】 选择合适的面试环境，让气氛融洽，利于开展面试； 为面试的顺利开展做好充分的准备工作。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

招聘者为啥要安排笔试

上学的时候有考试，进入职场当然也要有面试，面试也包括笔试环节，但是笔试的作用到底是什么？是不是所有的岗位都需要安排笔试？

面试现场五连拍

【课程内容】 1、如何营造和谐的面试氛围？ 2、如何全面了解应聘者？ 3、面试的每个阶段该如何把控？ 【课程收获】 全面了解面试的各个场景和注意事项，有助于企业更好的掌控面试过程，为企业选择合适的人才。 【适宜人群】 HR从业者；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

基于胜任力的BEI行为面试技术在组织中的应用实践

本课程针对企业对于胜任人才的甄选需求，不从一般意义上招聘面试技巧上着眼，而是基于影响绩效优劣的胜任能力（素质），着眼于招募面试结构化流程设计和面试问题设计与BEI面谈技巧，从面试流程上保证甄选和面试的人才适任度。

正确认识合理运用行为面试法

【课程内容】 1、行为面试法的理论基础 2、行为面试的实施程序； 3、行为面试的优点和缺点； 【课程收获】 掌握行为面试法的关键点和操作流程； 有效运用行为面试法，让企业科学选择合适的人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。