目标管理法

【课程内容】 1、结果导向性考核方法； 2、什么是目标管理法； 3、目标管理发的基本步奏； 4、目标管理发的优点和缺点。 【课程收获】 学习目标管理发的概念和内涵； 帮助企业梳理内部目标和设定目标的方法； 有利于企业员工共同参与，提高工作积极性。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

【首席联讲】绩效管理落地方案设计与案例分析

了解战绩效管理模式，掌握绩效管理模型；梳理绩效管理制度制定的逻辑；学习战略绩效管理方案设计思路；掌握四类业务场景下的绩效管理工具运用

如何解决年底招聘难的问题

1、成功企业的经验之见 2、HR招聘的定位； 3、HR招聘的思维； 4、HR招聘的4S法则： a、产品 b、价格 c、通路 d、促销 * 案例分析 5、人才五标准

组织文化是如何维系的

【课程内容】 1、为什么要维系组织文化？ 2、维系组织文化的方法有哪些？ 【课程收获】 学习并了解维系组织文化的方法和作用，帮助企业更好的运营组织文化促进公司的管理和良性发展。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；企业创始人；对组织文化相关内容感兴趣的人。

平衡记分卡构成的维度、目标及指标要素

【课程内容】 1、财务维度的目标是什么? 2、客户维度的考量指标有哪些？ 3、内部流程维度的目标是什么？ 4、学习与成长维度的决定因素有哪些？ 【课程收获】 深入理解平衡记分卡的各个构成要素，并掌握各个要素之间的关联，从不同的维度和角度来学习和运用平衡记分卡考核管理方法，帮助企业更清晰的认识平衡记分卡的精髓和关键。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

初创公司人资管理问题与对策

本期访谈： 1、传统招聘模型失效，如何创新招聘思维引进合作人才？ 2、拔河比赛中谁在偷懒，如何管理团队绩效使1+1大于2？ 3、看渔夫、蛇和青蛙的故事，如何做到全面薪酬激励？ 4、全球最佳跨国职场什么样，如何管理80/90后员工？ 5、在移动互联网和DT时代，如何做好定责定岗定编定额定员定薪？ 6、初创企业文化建设不容忽视，如何夯实人力资源管理法制化基础？

新角度解析人才的“选、用、育、留”！

1、多年从业经验凝聚选育用留的感悟；

2、换位思考的逻辑是什么；

3、细说不同维度上的换位思考：选、育、用、留；

4、HR对不同人才如何区别对待。

基于人才与业绩裂变的组织平台化管理

组织设计与建设中常见的问题、认识平台组织：特征、形态、设计逻辑、原则与思维逻辑、如何进行组织平台化设计、组织平台化建设典型案例、组织平台化建设要素与方法、基于人才与业绩裂变的组织平台化管理