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  • 企业停工期间员工工资如何发放

    【课程内容】 1、停工期间会出现哪些问题？ 2、工资支付规定的解读？ 3、出现停工该如何解决相关问题？ 【课程收获】 帮助企业在停工期间平稳过度，合法并合理发放员工工资，有效降低用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

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  • 如何做好三期女职工管理

    1、为什么很多公司会降低女员工的录用率？2、如何正确对待三期间的女性求职者；3、应对试用期期间突发状况的处理办法；4、对三期女员工日常管理小技巧；

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  • 阿里销售铁军“北斗七星”选人法

    对于招聘销售难，而且招来的销售经常出现业绩差、缺乏斗志、离职率高的现象。 本课程通过阿里巴巴销售铁军精准选人的“北斗七星”法，可以快速学会销售人员招聘的一系列工具和方法，轻松复制阿里的方法论！

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  • 最新企业用工风险防控实操

    疫情以来，各地陆续出台了有关劳动用工方面的法律指导性意见，部分意见，有利于企业的用工操作，且对疫情下用工法律问题的裁判尺度将会产生影响， 本课程结合最新司法实践意见，以及企业各种焦点问题，并根据王凡律师多年的一线实战经验总结，具体“消化”，想HR所不能想，帮助企业降低用工风险、减少用工成本。

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  • 绩效管理量化核心技能

    1、了解绩效量化的理念，增强量化管理意识 2、掌握量化的方法 3、掌握所各种绩效量化技术，学会量化指标、工作计划和行为、态度的量化方法 4、指标赋值的方法和指标权重的设计方法 5、了解考核结果应用中的数量关系

    讲师:崔晓光 89877人已学

  • 案例解读90后的用工新模式！

    1、《劳动合同法》频频修订引发的思考； 2、我国近年来社会经济新形势下，HR职业再定位； 3、近年来，劳资争议的焦点案例； 4、90后用工新模式。

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  • 薪点表的宽带薪酬设计与应用

    拓宽薪酬设计专业能力；了解薪点工资制的优势、原理；掌握薪点表宽带薪酬设计与落地方法；学会基于薪点表的宽带薪酬调薪机制

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  • 绩效管理量化方法与应用

    了解绩效量化的理念与方法，增强量化管理意识；掌握所管理领域的绩效量化技术，学会量化指标、工作计划和行为、态度的量化方法；指标赋值的方法和指标权重的设计方法；了解考核结果应用中的数量关系

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  • 绩效管理考核指标量化方法与应用

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  • 双倍工资到底该如何主张

    用人单位在什么情况下会向劳动者支付双倍工资？劳动者会如何主张双倍工资？想要知己知彼，请听视频详细分解。

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