会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • 绩效
  • 招聘方案
  • 外训协议
  • 美世岗位价值
  • 如何绘制人才画像
  • 企业经营业绩考核模型实战分享

    1、为什么要进行企业经营/组织绩效管理 2、掌握企业(团队)绩效指标的常见模式 3、了解企业经营指标的类型 4、掌握企业经营业绩指标标准的设计方法 5、案例剖析,四类责任中心的应用实践

    讲师:崔晓光 89951人已学
  • 如何让OKR在企业落地?

    1.OKR的产生背景。2.如何看待OKR?3.OKR的要点及误区是什么?4.OKR与KPI有何不同?5.OKR的运用逻辑。6.如何让OKR在企业落地?7.OKR在小猪短租的应用案例。

    讲师:钟凯 102347人已学
  • 企业发展的五项修炼

    阿里巴巴组织的五项修炼:第一,系统性思考问题。第二,确保团队方向一致。第三,人才盘点,追求持续发展。第四,组织升级,保障高效有序。第五,修炼心法,实现文化落地。

    讲师:苗朝辉 18696人已学
  • 企业文化落地战略

    企业的文化和战略要想落地,就需要有一个严密又充满活力的系统,这个系统的表现形式就是组织结构。对于组织结构的管理,是需要有功底的,不仅仅是HR的功底,包括对于战略目标的把握,对于整个决策层的沟通,对于所有的战略性的概念,把它变成落地实施的能力,还有对于未来有可能发生种种的不可能预测的一些意外情况的预案。

    讲师:夏楠 21452人已学
  • 企业用工模型设计

    用工模型设计:劳动关系的标准、双重、多重劳动关系、用工模型设计:劳动关系主体及责任界定、用工模型设计:关联借调用工、用工模型设计:非全日制用工、劳动关系与民事关系、用工模型设计:退休返聘协议的模板设计、用工模型设计:测评与讲解、用工模型设计:劳务派遣用工、用工模型设计:派遣的撤回及解除、用工模型设计:涉外用工

    讲师:王勇 88474人已学
  • 奖金支付之利润分享计划

    【课程内容】 1、什么是利润分享计划; 2、利润分享计划的形成; 3、利润分享计划的优点和缺点。 【课程收获 初步认识并了解利润分享计划; 帮助企业选择合适的薪酬设计方案; 根据企业特点和利润状况,合理分配薪酬。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14887人已学
  • HR如何助力企业业绩增长

    以经营思维做管理;站在战略的角度助力业绩管理;站在业绩增长的角度分析管理;人才管理是重心

    讲师:崔晓光 87770人已学
  • 企业法定代表人与企业之间的关系认定

    法定代表人与公司之间的关系是什么?受哪些法律调整?如何解释工作中出现的种种问题?边看视频边学习吧。

    讲师:王律师 14208人已学
  • 企业的股东与企业之间的关系认定

    股东以何种身份进入公司?与公司形成何种关系?视频将为你讲述更多人力资源管理中你不知道的哪些事。

    讲师:王律师 14148人已学
  • 以华为、百度、阿里为例透析奖金、福利设计技巧与方法

    11

    讲师:崔晓光 101384人已学

最新推荐