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  • 宽带薪酬设计与案例分析

    一、什么是宽带薪酬 1、宽带薪酬特点 2、为什么要实行宽带薪酬 二、宽带薪酬的设计 1、宽带薪酬的层级设计 2、宽带薪酬的区间设计 3、宽带薪酬的结构设计 三、宽带薪酬的类型 案例：两种不同类型的宽带薪酬案例剖析 四、宽带薪酬的调薪方式

    讲师:崔晓光 94852人已学

  • 如何建立薪酬内部公平机制

    1、分好钱应该把哪些维度做到位 2、分好钱的终极目标是什么 3、薪酬设计的闭环思考 4、如何设计薪酬内部一致性 5、调薪的公平与激励设计 6、套薪的机制设计

    讲师:崔晓光 89902人已学

  • 任职资格核心设计与运行

    1、分好钱应该把哪些维度做到位 2、分好钱的终极目标是什么 3、薪酬设计的闭环思考 4、如何设计薪酬内部一致性 5、调薪的公平与激励设计 6、套薪的机制设计

    讲师:崔晓光 88987人已学

  • 如何划分业务单元实现薪激励贡献公平

    薪州绩效该如何调整激励员工，从而提高企业人效； 如何通过薪管理解决降本增效问题

    讲师:崔晓光 88969人已学

  • 薪点表的宽带薪酬设计与应用

    拓宽薪酬设计专业能力；了解薪点工资制的优势、原理；掌握薪点表宽带薪酬设计与落地方法；学会基于薪点表的宽带薪酬调薪机制

    讲师:崔晓光 89330人已学

  • 薪酬宽带设计与应用实践

    1、理解宽带薪酬与薪酬宽带；2、薪酬宽带设计要考虑的核心因素；3、薪酬宽带设计的方法与步骤；4、薪酬宽带的应用实践-定薪、套薪、调薪

    讲师:崔晓光 89154人已学

  • 如何建立薪酬的公平机制

    薪酬公平考虑的维度；薪酬设计的闭环逻辑与各种公平的实现方法；调薪公平性等

    讲师:崔晓光 88530人已学

  • 基于薪点制的宽带薪酬设计

    基于薪点制宽带薪酬的原理与方法；宽带薪点表的设计和方法；薪点表的宽带薪酬的调薪机制等

    讲师:崔晓光 88183人已学

  • “动态”薪酬设计实战分享

    ①环境呼唤“动态”薪酬薪酬机制； ②动态薪酬模型：制度围绕什么动？ ③三种有效的动态薪酬组合 ④基于“津贴与特补”动态机制    案例：某IT公司津贴与特补运营机制 ⑤基于“奖金与绩效奖金”动态机制    案例：某软件公司绩效奖金制度剖析 ⑥基于“能力与业绩”的动态调薪机制    案例：六步调薪发分步解读； ⑦基于人才盘点的双维度调薪矩阵设计

    讲师:崔晓光 88271人已学

  • 海氏岗位评价、薪等薪级表设计与应用实战训练

    海氏岗位评价的实操训练 薪等薪级表的设计实操 薪等薪级表在“套薪、调薪、定薪”中的应用方法解密

    讲师:崔晓光 94044人已学
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