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  • 薪点表的宽带薪酬设计与应用

    拓宽薪酬设计专业能力；了解薪点工资制的优势、原理；掌握薪点表宽带薪酬设计与落地方法；学会基于薪点表的宽带薪酬调薪机制

    讲师:崔晓光 89307人已学

  • “动态”薪酬设计实战分享

    ①环境呼唤“动态”薪酬薪酬机制； ②动态薪酬模型：制度围绕什么动？ ③三种有效的动态薪酬组合 ④基于“津贴与特补”动态机制    案例：某IT公司津贴与特补运营机制 ⑤基于“奖金与绩效奖金”动态机制    案例：某软件公司绩效奖金制度剖析 ⑥基于“能力与业绩”的动态调薪机制    案例：六步调薪发分步解读； ⑦基于人才盘点的双维度调薪矩阵设计

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  • HR如何进行套薪定薪调薪

    1、套薪定薪调薪的基础工作；1）人工成本核算； 2）掌握薪酬位置指标 2、如何进行套薪 3、如何进行定薪 4、如何进行调薪

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  • 战略段位HR的思维战略

    1、套薪定薪调薪的基础工作；1）人工成本核算； 2）掌握薪酬位置指标 2、如何进行套薪 3、如何进行定薪 4、如何进行调薪

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  • 基于薪点制的宽带薪酬设计

    基于薪点制宽带薪酬的原理与方法；宽带薪点表的设计和方法；薪点表的宽带薪酬的调薪机制等

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  • 动态调薪方案设计实战分享

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  • 薪酬宽带设计与应用实践

    1、理解宽带薪酬与薪酬宽带；2、薪酬宽带设计要考虑的核心因素；3、薪酬宽带设计的方法与步骤；4、薪酬宽带的应用实践-定薪、套薪、调薪

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  • HR必须掌握的薪酬管理的技能 ----定薪、套薪、调薪

    1、如何编制薪酬预算；2、定套调都要关注的薪酬位置指标；3、如何进行套薪方案的制定与实施；4、.新员工与调岗员工的定薪；5、调薪方案、规则制定和实施

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  • 技术研发人员绩效与激励体系设计

    技术研发人员的岗位及分类、技术研发人员考核的特征、技术研发人员考核内容及方法、技术研发人员薪酬激励的常见7大模式、项目类和职能类研发人员的绩效与激励及案例分享、技术研发人员的绩效与激励体系

    讲师:崔晓光 94434人已学

  • 企业年薪制的五种典型模式(准公务员型模式)

    【课程内容】 1、准公务员模式的报酬结构； 2、准公务员模式的报酬数量； 3、准公务员模式适用的企业和对象； 【课程收获】 认识年薪制的典型模式和薪酬结构； 巧妙运用不同的年薪模式，制定合理的薪酬体系； 帮助企业更好的激励和管理高层人员。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬体系相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14439人已学
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