【首席联讲】企业股权控制战略和有效激励

了解企业股权设计和员工股权激励方法；理解企业股权激励的核心关键控制点；掌握从制度层面规避合伙人之间矛盾和有效内部激励方式；相关的法律和税务风险规避要点和方法

股权激励方案设计实战分享

一、要不要进行股权激励？ 二、股权激励什么时候做？ 三、如何进行股权设计？ ①定目的 ②定对象 ③定模式 ④定数量 ⑤定价格 ⑥定时间 ⑦定来源 ⑧定条件 ⑨定载体 ⑩定机制

论劳动者的基本权利

劳动者享有哪些基本权利？劳动者的权利对用人单位意味着什么？三集连续视频全面讲授了人力资源管理中如何对待员工权利的大事小情。

劳动者可以拒绝单位的调岗要求吗

调岗涉及到企业的用工自主权和劳动者的择业权，从兼顾双方合法权益的原则出发，视频给了HR新的管理思路。

分配指标权重

【课程内容】 1、什么是指标的权重； 2、为何分配指标的权重； 3、指标权重分配的方法。 【课程收获】 学习如何做指标权重的合理分配； 有助于企业将组织和个人的绩效有机集合，促进战略发展落地。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

员工知情权界定不清的风险及对策

【课程内容】 1、什么是劳动关系中的知情权； 2、员工登记表的作用； 3、双重雇佣的隐患。 【课程收获】 学习并了解劳动合同法关于知情权的解读； 帮助企业有效规避用工风险； 帮助企业制定合法、规范的入职管理制度。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

如何提取职责类指标之KPI分析法

【课程内容】 1、职责表的作用； 2、如何做职责类KPI分析？ 3、如何将岗位职责转化成考核指标？ 【课程收获】 解决职能类岗位考核难的问题，帮助企业找到有效的指标提取方法，有效运用KPI分析法设置考核权重，让绩效管理更加落地。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

实现员工绩效的授权管理

【课程内容】 1、为什么要授权； 2、如何做好明确授权；； 3、对员工授权的步骤； 4、如何分析授权对象； 5、授权的方式有哪些； 6、谨记授权的目的。 【课程收获】 从不同维度分析授权的方法和技巧； 有助于企业根据不同类型的岗位和员工特点，进行工作授权和管理； 让企业明确授权管理的作用，并巧妙运用授权的方法，激发员工的内在驱动。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

医疗期职工解除案例解析

【课程内容】 1、 医疗期职工解除难点有哪些？ 2、 医疗期职工解除的首要考虑因素？ 3、 医疗期职工解除的流程与具体方法步骤，及可能遇到哪些实际问题，又该如何解决？ 4、 相关法律法规法条索引 【课程收获】 1、达到解除行为正确且事半功倍的效果 2、学会权衡利弊、正确有效的医疗期操作方法步骤，避免企业因违法解雇遭受经济损失及对企业管理权威下降 3、有效预防医疗期职工解除争议与处理对策 【适宜人群】 企业人力资源总经理、副总经理，人力资源总监，人力资源经理、员工关系经理、法务总监、法务经理等