严重违纪解除案例分析

【课程内容】 1、 严重违纪解除流程有哪些？ 2、 严重违纪解除的步骤有那几步？各步实施步骤的注意事项有哪些？ 3、 对于严重违纪给出的 一些锦囊建议。 【课程收获】 1、员工严重违纪情况下，HR如何解除不违法、如何解除赔偿少的策略与技巧？ 2、学会权衡利弊、采取正确有效的严重违纪的操作方法步骤，避免劳动风险发生 【适宜人群】 人力资源从业者、员工关系经理、法务总监、企业老板

学会与上司沟通

最难过的事情是什么？做了很多工作却不被上司赏识？那是你没有和上司做好沟通。到底如何沟通即能得上司欢心又不会与同事为敌，那就来儒思看一看吧。

敏感岗位职工解除面谈

【课程内容】 1、 哪些岗位是敏感岗位？ 2、 敏感岗位处理不当带来的风险和损失都会有哪些？ 3、 敏感岗位解除时的关键环节、技巧与心法有哪些？ 【课程收获】 1、收获到敏感岗位正确解除的方法与技巧，以及心得 2、有效规避解除敏感岗位解除处理不当 带来的风险 【适宜人群】 人力资源从业者、员工关系经理、法务总监、企业老板

海氏岗位评估法

【课程内容】 会不会做岗位评估对HR来说绝对是一个质变！这在HR的工资和职级上都有直接体现。而海氏岗位评估法正是最易上手、最好操作的岗位评价方法。 课程包括： 1、岗位评价及一般方法介绍 2、海氏评估法介绍 3、海氏评估法三要素 4、海氏评估法的计算 5、海氏评估法分析实践 6、海氏评估法实战演练 7、海氏评估法使用原则总结…… 【课程收获】 1、海氏评估法系统精讲 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

企业人才招聘数据分析与总结

1.招聘数据要分析什么；2.招聘渠道数据分析模型；3.招聘工作常见数据分析模型；4.基于数据分析的招聘工作总结

从小白到HRVP的成长方略

现任某集团企业HRVP复盘从HR小白到人力资源副总裁的职场规划、工作技巧、实操工具，打通HR的“任督二脉”。

在薪酬总额有限的情况下，如何提升员工满意度

【课程内容】 1、中小型企业面临的薪酬问题； 2、如何解决薪酬有限的问题。 【课程收获】 帮助中小企业应对薪酬满意度问题； 有助于企业根据自身状况，制定合理有效的薪酬设计方案。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

从职业素质看求职竞争力——忠诚

吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交，而不信乎？传不习乎？请问您每日也会有这样的反思么？忠诚对于企业或者老板到底意味着什么？一个人如果总是频繁跳槽对他的职业发展到底会有什么样的影响？系列课程求职竞争力，将为您带来第一讲——忠诚度。