部门需求分析表

【课程内容】 1、为什么做部门需求分析； 2、部门需求分析表的模型； 3、需求分析表的要素。 【课程收获】 有助于企业部门之间的分工和协作； 帮助企业实现部门有效合作，做好部门之间的沟通和协调。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

简历筛选技巧

【课程内容】 1、面对海量简历，该如何应对？ 2、筛选简历的5大要素？ 3、如何1分钟筛选简历？ 【课程收获】 掌握筛选简历的技巧和方法，提升招聘工作效率，准确把控简历和岗位的匹配度。 【适宜人群】 HR从业者；用人部门负责人；对招聘相关内容感兴趣的人。

如何处理违纪员工

人力资源管理中，为防止员工违纪现象发生，用人单位需要做哪些预防措施？而一旦“刺头员工”出现，应该如何应对？该课程中老师为你提供了若干有效处理建议，解除你的困惑。

用人单位招用内退人员不能掉以轻心

何为“内退人员”？其身份有何特殊性？企业人力资源管理中应如何正确处理有关内退人员的若干问题？请听视频中的案例分析，帮你答疑解惑。

互联网如何将企业文化落地

一、从“选才”上，打造企业文化发展基石 【四不招】 1、 像高育良一样城府太深的！ 2、 像祁同伟一样心术不正的！ 3、 像蔡成功一样谎话连篇的！ 4、 像孙连成一样混吃等死的！ 【四招】 1、 像易学习一样踏实肯干的！ 2、 像沙瑞金一样浑身正气的！ 3、 像侯亮平一样坚持不懈的！ 4、 像达康书记一样说干就干颜值还特高的！ 二、从“六大维度”透彻说明企业文化建设的思路。 【六大维度】时间、空间、资源、文化、愿景、情报（朝阳群众） 三、从《易经》角度分析企业文化【无三不成“商”】的落地方向 【三商】智商、情商、逆商 “三三归一”——【搜商】   无三不成礼 a)   统一思想，提高认识，切实增强做好企业文化的紧迫感和责任感； b)   明确任务，紧抓公司现发展阶段的业务，突出重点，软着陆。 c)   加强领导（CEO第一责任人），狠抓落实，确保任务圆满完成。 四、借用 “九阳真经”的三大秘籍，详细讲述企业文化落地实施 Boss文化——自上而下、统一思想、价值观的延伸。 1、 理念层次是核心 2、 行为层次落地是关键 3、 物质层次是载体：例如优秀团队、管理都、员工等，贴近价值观、标杆、榜样

帮你打造OD基本功

30年时间打磨，1000家中外企业经验总结，超精华的OD干货，抵达组织变革的纵深。

组织结构形式-精干的组织

【课程内容】 1、怎样打造精干的组织？ 2、精简规模对组织结构的影响有哪些？ 3、如何减少因精简结构带来的消极影响？ 【课程收获】 帮助企业有效进行组织的精简和重组； 有助于企业规避精简组织带来的不良影响； 帮助企业在精简规模的同时可以平稳过度和发展。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。

从职业素质看求职竞争力——与人相处

求职竞争力系列课程第四讲，与人相处。企业选拔人才非常注重人际关系，如果团队中有一个性格偏激，孤芳自赏，刚愎自用之人，想必在团队中肯定不会受欢迎。和谐团队中是什么样的状态？张老师将为您带来详细的介绍。

年底跳槽潮，作为HR的你是“动”还是“不动”

1、面对“动”与“不动”你该怎么办 借助决策矩阵打消你的顾虑 2、“不动”-HR来年如何干得好 使用差距分析法实现你的目标 -找差距           -扫障碍 -定计划 -扫清障碍计划表 3、“动”-HR如何实现嫁得好 运用五维图帮你寻得好人家 -组合渠道 -选好行业 -找准职位 -选对东家 -做好准备