企业后备人才库建设实战分享

人才库的价值；何种岗位需要建库；建立人才库的方法；如何构建人才库运营机制

海氏岗位评估法

【课程内容】 会不会做岗位评估对HR来说绝对是一个质变！这在HR的工资和职级上都有直接体现。而海氏岗位评估法正是最易上手、最好操作的岗位评价方法。 课程包括： 1、岗位评价及一般方法介绍 2、海氏评估法介绍 3、海氏评估法三要素 4、海氏评估法的计算 5、海氏评估法分析实践 6、海氏评估法实战演练 7、海氏评估法使用原则总结…… 【课程收获】 1、海氏评估法系统精讲 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

分配机制激励系统：3P岗位薪酬绩效设计

本课程以人力资源3P管理为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，帮你提升分配机制激励系统实操能力

为什么要进行岗位分类

【课程内容】 1、岗位分类的必要性和重要性； 2、岗位分类研究的主要目的； 3、岗位分类和薪酬设计的联系。 【课程收获】 了解现代企业做好岗位分类工作的意义和价值； 有助于企业认识岗位分类和薪酬体系之间的关系； 帮助企业通过运用岗位分类方法，设计合理的薪酬结构和制度。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

年度编制与人工成本预算管控

做人力资源工作的，一定要思考我们的价值点在哪，我们的价值点就是一定要支持公司战略的落地。价值点要通过一些什么样的方式、方法和工作去落地，人工成本管控是实现我们价值点非常重要的一个维度。整个人工成本的过程当中，我们要对环境进行梳理，对招人要做判断，要对如何提升我们现有人员的能力去做判断。人力资源的人工成本管控，或者叫人力成本运算，实际上就是基于战略进行资源配置的一个过程。

岗位分类

【课程内容】 1、什么是岗位分类； 2、什么是职系； 3、什么是职类、职种； 4、什么是岗位族。 【课程收获】 认识并明确岗位分类以及各种与岗位职级和职系相关的概念； 通过掌握不同的岗位类别信息，帮助企业正确划分职级和职等； 为企业设计任职资格体系和人力资源规划奠定基础。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

岗位评价

【课程内容】 1、什么是岗位评价； 2、岗位评价的作用； 3、岗位评价系统。 【课程收获】 学习并了解岗位评价的概念和内容； 明确岗位评价的各种方法和标准；； 帮助企业有效选择合适的评价方法和流程。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

卓越HRD必备：人力成本分析与预算编制

掌握编制人力成本预算的方法、工具、步骤；用数据化、指标化分析人力成本指标，四维角度分析人力成本；站在CEO与CFO高度，快速编制人力成本分析报告。

招聘预算的编制流程

【课程内容】 1、招聘计划的要素； 2、招聘预算的依据和基础； 3、招聘预算的项目选择。 【课程收获】 帮助企业理清招聘预算项目和关键因素； 明确招聘初期的必要流程； 有助于企业制定有效的合理的招聘计划。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。