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  • 如何打造可测量的企业文化

    什么是文化？摸得着吗？看得见吗？长什么样？但是文化重不重要？非常重要。文化是一个组织、一个公司如何去做事，公司的文化其实代表了一定的文明程度。文化也是一个组织机构的免疫系统，当公司业绩好的时候可能容易一点，但是在公司业绩下滑的时候，文化就起到了最重要的一个作用，也就是对组织的支撑作用，大家是否还信任公司，是否还存有信念。

    讲师:白金铭 15518人已学

  • 基于”分灶吃饭“的考核与分配机制实战分享

    一、 薪酬降本增效的核心原理 二、通过“分灶”建立利益链条 1、按照”经营细胞”建立利益链条 2、按照“业务链”建立利益链条 3、按照“价值链”建立利益链条 三、围绕利益链构建评价系统 1、作为客体的组织考核 2、围绕利益链构建评价系统 四、“分灶”模式的收入分配机制原理: 1划分最小业务单元-收入与团队业绩强关联 2收入与组织业绩挂钩 薪酬结构:(前中台) 前台:工资结构化，驱动薪酬;晋升机制 中台:固定工资+绩效工资+绩效奖金 后台:固定+绩效+年终奖金

    讲师:崔晓光 1943人已学

  • 【首席联讲】立体薪酬分配动力系统设计与实战方法

    理解企业价值分配体系五个层次；构建完整的薪酬体系设计知识框架；了解以“立体薪酬体系”支撑企业战略的运营逻辑；掌握薪酬、分工资、分奖金、分利润、分股份的实操方法

    讲师:于彬彬 1505人已学

  • 销售人员薪酬管理制度（基本薪酬、佣金+奖金）

    讲师:杨成福 16932人已学

  • 奖金支付之利润分享计划

    【课程内容】 1、什么是利润分享计划； 2、利润分享计划的形成； 3、利润分享计划的优点和缺点。 【课程收获】 初步认识并了解利润分享计划； 帮助企业选择合适的薪酬设计方案； 根据企业特点和利润状况，合理分配薪酬。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14367人已学

  • 常见的奖金支付方式

    1、对已完成绩效的奖励 2、对绩效目标的奖励

    讲师:张顺菊 16614人已学

  • 奖金支付的理由是什么

    HR：“老板，我觉得需要在薪酬中加入奖金的部分”  老板：“给我个理由！”

    讲师:张顺菊 14816人已学

  • 年终奖金发放

    年终奖在什么条件下发放？发放的形式有哪些？又应该如何计算？等等疑惑都层困扰过诸多HR，该视频中将与您分享求解答案。

    讲师:杨成福 13885人已学

  • “动态”薪酬设计实战分享

    ①环境呼唤“动态”薪酬薪酬机制； ②动态薪酬模型：制度围绕什么动？ ③三种有效的动态薪酬组合 ④基于“津贴与特补”动态机制    案例：某IT公司津贴与特补运营机制 ⑤基于“奖金与绩效奖金”动态机制    案例：某软件公司绩效奖金制度剖析 ⑥基于“能力与业绩”的动态调薪机制    案例：六步调薪发分步解读； ⑦基于人才盘点的双维度调薪矩阵设计

    讲师:崔晓光 1715人已学

  • 奖金管理的重中之重——支付方式

    1、时间维度 2、支付对象 3、奖金来源 4、人员特征

    讲师:张顺菊 14518人已学
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