浅谈人力资源需求预测的前因后果

【课程内容】 1、人力资源需求预测的前台是什么？ 2、人力资源需求预测的原则是什么？ 3、人力资源需求预测的注意事项有哪些？ 【课程收获】 了解人力资源需求预测的关键因素； 根据企业人力资源需求预测，制定针对性的发展规划。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。

遇到单位拖欠工资怎么办

工资关乎民生，作为一名劳动者，如何应对单位拖欠工资的问题？什么是支付令？什么是工资欠条？到视频中去了解这些问题。

构建胜任特征模型N步走

作为一名HR还不会构建胜任特征模型？太out了吧，来微学堂走几步，为公司岗位构建胜任特征模型，想不升职都不行！

如何索要拖欠工资的经济补偿金

如果你的公司拖欠员工工资，会受到怎样的惩罚？而员工将会如何维权？即便你不是HR，你也是一名员工！

新法环境下劳动关系战略管理实操

一名优秀的HR应做到在企业欣欣向荣时为企业招贤纳士，在企业危难时为企业排忧解难、合理瘦身。如何合理运用相关法律、法规，有效降低企业用工成本？

高效沟通是HR的第一胜任特征

三把金钥匙1.顾赞美：说细节询问：对对方保持足够的耐心，肯定对方的资历，询问对方的职业规划和需求，对接公司的相关点准备：提前了解面试者的情况，跟公司需求对接，预判可能会有的问题 2.抬抬人：面试时夸人，之前电话沟通的细节汇报工作抬主题，抬主角抬事：现场的事情，过去工作重要的细节事情< 讲话模式：名  抬  望 3.简内容：给满汉全席不如给对方需求的一汤一菜。互动：一点点调动，互动工具不止一个。游戏，作业、表格、画图都可以，习惯动身体的动身体，习惯动手的动手。问题：提问要简单，做好听众不回答的准备，提问不是为了回答，提问是问了引导他们思考。

如何进行职位序列与职业通道设计

职业通道设计的核心价值、职业通道设计的逻辑框架、如何进行职位序列划分、职业通道设计注意事项、职业通道设计原则与通道设计、通道等级命名与定义

如何通过规章制度规避劳动纠纷

本期【儒师有约】邀请了业内知名律师李东晓律师和北京市劳动仲裁员常伟先生，分别从前期的企业管理法律角度和劳动仲裁的实操案例中就此事发表自己的看法，做专业的分析和有价值的建议。

【首席联讲】基于价值逻辑的人才管理

一人才管理的常规工作及常见误区 “三要三不要” 二人才管理的价值逻辑 “灵魂三问” 三企业人才管理的“6不”难题 四华为等知名公司的人才管理实践 1.人岗匹配机制解决“选不准”，“用不好”的问题 2.战略预备队，解决调不动的问题 3.一横—纵培养方法解决“长不快”的问题 五人才能力培养模型一 DANCE 1驱动（ Drive） 2支持（ Assurance 3引导（ Navigation） 4挑战（ Challenge） 5生态化（ Ecological）

如何做一名受老板重视的HR？

一、中小型民营企业HR工作的现状如何？

1、中小型民营企业HR画象是保姆？是警察？还是？

2、老板管理的随意性：

☆招聘需求朝令夕改？

☆绩效考核结果不执行？

☆......

二、中小型民营企业,老板不喜欢的HR有哪些共性？

☆可有可无？只会招聘？避重就轻？传话筒？

☆......

三、HR在中小型民营企业工作中的五大角色是什么？

☆人大政协

☆政委

☆组织部长

☆工会主席

☆宣传部长

四、HR怎样完成这五个角色的转换？

五、中小型民营企业HR的发展何去何从？

☆横向发展

☆纵向发展