薪资表设计与运用

1、设计薪资结构的一招一式

2、薪资表构成的元素分析

3、软件薪资计算与手工薪资计算的优劣

4、如何简化薪资表，让老板一目了然

5、棘手情况下的薪资计算技巧

6、用好Excel，高效操作薪资表

7、实操辅导薪资表的优化设计与应用

劳动合同订立与风险防范

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读书会：组织能力的杨三角

第1章 组织能力：企业成败的关键 第2章 组织能力的内涵和建设 第3章 打造员工能力 第4章 赢得人才抢夺战 第5章 保留与淘汰双管齐下 第6章 建立人才培养机制 第7章 如何塑造员工的思维模式 第8章 如何选择适合的组织架构 第9章 改善组织边界

组织文化不是唯一的——从时间上看

【课程内容】 1、不同发展阶段的组织文化？ 2、什么是“创业文化”？ 3、什么是“严格文化”？ 4、什么是“亲情文化”？ 【课程收获】 认识不同发展阶段的组织文化特点； 学习联想公司的组织文化。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织文化相关内容感兴趣的人。

HRD如何基于经营战略制定实施年度作战计划

人力资源作战计划及设计方法，人力资源管理工作的顶层思考，提升组织能力作战计划-用对人，提升组织能力作战计划-做对事，提升组织能力作战计划-分好钱

组织能力落地实战课程

跟崔老师系统学习组织能力落地实操能力，课程涵盖近30个落地工具，通过多个案例剖析背后的逻辑思路和理论知识体系，帮你成为服务组织能力落地的专家！

组织能力与人才梯队建设

组织能力及其特征；组织能力打造落地流程；人才盘点与人才梯队建设的工具

我的组织结构需要调整吗

【课程内容】 1、企业在哪种情形下需要调整组织结构？ 2、组织结构的类型及特点是什么？ 3、怎么设计适合企业发展的组织结构？ 【课程收获】 有助于企业及时了解并发现存在的管理问题，并合理调整和设计适合企业发展的组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

是什么在决定组织结构设计-信息沟通

【课程内容】 1、组织结构的中枢神经是什么； 2、信息沟通系统的特点； 3、设计组织结构的要求。 【课程收获】 明确信息沟通在组织设计中的意义； 有助于企业创造高效、完整、清晰的沟通平台； 帮助企业通过信息沟通，设计、优化组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

破解个税调整、社保改嫁困局及合理避税策略

社保“改嫁”到税务了，这一政策导向，让不缴社保、或没足额缴纳社保的公司很担忧，社保交税务部门征收，社保基数要如何调整？个税将改为综合征收，在这种情况下，公司薪资结构要如何调整才会更有利？