人力成本分析——WHAT

【课程内容】 1、人力成本的组成 2、人力成本的范围； 3、人力成本的分类。 【课程收获】 学习并了解人力成本的概念和内容； 通过认识人力成本的构成，有效控制各类费用。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

面试中如何把握局面

【课程内容】 1、如何面对不同类型的应聘者？ 2、面试官要学会保持沉默？ 【课程收获】 了解不同类型的应聘者特点； 针对特殊的应聘者，巧妙把控面试局面。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

用数据说服老板——人力成本预算

【课程介绍】 1、人力成本概念 2、人力成本预算重要性的三个方面 3、人力成本的组成的三方面 【课程收获】 1、Get到全面、立体、从点到面的制定人力成本预算的技能 2、提高人力成本预算的精准度的方法 【适宜人群】 人力资源从业者；部门领导与高管；其他对人力成本预算感兴趣者

创业公司的绩效考核落地实操

BSC、KPI等大公司行之有效的方式，为什么在创业公司“水土不服”？创业公司的人力资源管理有什么特征？

为HR高管定制的招聘面试实战课

如果你认为，“招聘面试”是HR的基础工作，那就大错特错了！HR高管更该具备一流的面试技能，为企业招揽核心人才！

HR如何进行人才梯队建设

人才梯队的人才来源、管理机制；人才培养、激励任用机制；人才梯队库人才准；继任计划制定

促进培训效果转化的激励机制有哪些

【课程内容】 1、竞赛的形式与激励方法； 2、精神激励的方式； 3、媒体催化的激励方式。 【课程收获】 了解常用的培训效果激励方式； 有效运用不同的激励方式，检验培训效果； 帮助企业更好的将培训效果执行落地。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

运用SMART原则筛选指标

【课程内容】 1、什么是SMART原则? 2、选择指标的注意事项有哪些？ 【课程收获】 通过学习SMART原则，帮助企业合理筛选有效的考核指标，使指标更加精准、考核有效实施。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

如何构建基于战略的企业激励系统

企业发展的主要瓶颈；企业激励系统的核心原理及底层逻辑；如何构建激励系统

企业不同发展阶段的招聘策略

介绍了企业在初创生存期的特点、 适用人力资源管理策略及相应的招聘策略