组织结构形式--分公司与子公司

【课程内容】 1、企业发展到什么阶段需要采用分公司组织结构；； 2、分公司的组织形式和组织特点； 3、子公司的界定形式是什么？ 【课程收获】 学习并了解分公司与子公司组织结构，有助于企业针对自己的特点和规模，设计合理的组织结构，灵活应对子公司与分公司出现的各类问题。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织文化相关内容感兴趣的人。

如何克服组织变革的阻力——权变管理

【课程内容】 1、如何看待均衡； 2、如何看待动态； 3、权变管理的特点。 【课程收获】 学习并了解组织变革的权变管理方法； 帮助企业顺利度过组织变革的难关； 让企业员工融入改革，稳步过度。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

人才盘点实战分享

一、为什么做人才盘点 二、人才盘点的关键环节和成果 案例：某公司人才盘点环节与成果分析 三、人才盘点会的参会人员 四、人才盘点的5大核心工具 案例：GE人才盘点九宫格策略图 五、人才盘点成功的关键因素 案例：京东组织与人才盘点整体流程分析

考评指标的计分方法

【课程内容】 1、减分考评法； 2、连续计分法； 3、非此即彼法； 4、说明法； 5、计分方法的注意事项。 【课程收获】 学习四种不同的指标计分方法； 运用不同的计分方法，灵活的分析数据； 通过考评指标的计分方法，让企业考核更加精准。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

人力成本分析——HOW

【课程内容】 1、如何计算人力成本的有效率； 2、计算人力资源效率的核心基数； 3、如何有效控制人力成本。 【课程收获】 学习并了解人力成本相关的数据； 帮助企业核算各种人事费用； 通过数据分析，合理有效的控制成本。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

e-learning平台运营模式

【课程内容】 1、技术运营管理内容； 2、技术运营管理模式； 3、外包服务的特点。 【课程收获】 学习并了解E-learning平台的运营模式； 通过认识不同的运营模式，合理采用不同的方法，助推企业的学习发展平台。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

面试中的倾听艺术

【课程内容】 1、让身体参与倾听； 2、让心理参与倾听； 3、让语言参与倾听； 4、倾听的建议。 【课程收获】 学习面试中的倾听技巧和方法； 通过倾听，把控局面，准确判断； 让企业能够以专业的方法去识人、用人。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

e-learning中学习方式的设定

【课程内容】 1、常见的学习方式； 2、什么是混合式学习； 3、什么是教练辅导； 【课程收获】 了解E-learning平台的四种学习方式； 灵活运用各种学习方法，让培训效果落地； 帮助企业梳理内部培训资源，让在线学习更加高效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

组织培训活动时怎样进行培训分组及小组建设

【课程内容】 1、分组的方法和方式； 2、选队长的要求； 3、团队建设的要素。 【课程收获】 学习并了解培训分组的两种传统方式； 认识培训中小组选leader的重要性； 通过团队建设的培训要求，灵活运用到企业管理中。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

价值树模型介绍

【课程内容】 1、什么是价值树模型； 2、指标的驱动流程； 3、价值树模型分解的方法。 【课程收获】 掌握指标分解到部门的方法和技巧； 核心衡量指标的运用和分析； 帮助企业梳理各项指标，最终实现战略目标。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。