会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • 绩效
  • 招聘方案
  • 外训协议
  • 美世岗位价值
  • 如何绘制人才画像
  • HR如何进行企业薪酬诊断

    薪酬诊断的8大核心内容;薪酬诊断报告、政策报告的总体思路;薪酬战略描述方法等

    讲师:崔晓光 88809人已学
  • HR如何设计高管的薪酬激励体系

    高管激励的核心问题;高管激励的原则;高管激励的战略;高管激励的短中长期结合

    讲师:崔晓光 91420人已学
  • 全面战略薪酬体系设计案例课

    系统讲解“薪酬体系设计”整套方法,帮你打通逻辑、学会流程、掌握技巧、 形成举一反三的实操能力!深度解析20多个经典案例,带你实现薪酬管理水平的跃升!

    讲师:崔晓光 31028人已学
  • 薪酬体系评价三原则

    【课程内容】 1、如何让绝大多数员工没有不满意? 2、薪酬体系的“清晰”性; 3、如何做到简单核算。 【课程收获 学习薪酬体系设计的三大原则; 帮助企业有效设计合理的薪酬体系,确保体系的清晰和易用性; 有助于企业更好的核算薪酬,使薪酬体系简单易操作。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14408人已学
  • “动态”薪酬设计实战分享

    ①环境呼唤“动态”薪酬薪酬机制; ②动态薪酬模型:制度围绕什么动? ③三种有效的动态薪酬组合 ④基于“津贴与特补”动态机制    案例:某IT公司津贴与特补运营机制 ⑤基于“奖金与绩效奖金”动态机制    案例:某软件公司绩效奖金制度剖析 ⑥基于“能力与业绩”的动态调薪机制    案例:六步调薪发分步解读; ⑦基于人才盘点的双维度调薪矩阵设计

    讲师:崔晓光 89512人已学

最新推荐