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  • 人力资源项目总结报告
  • 财务岗位工作手册
  • 任职资格
  • 薪酬水平设计
  • 如何解决年底招聘难的问题

    1、成功企业的经验之见

    2、HR招聘的定位;

    3、HR招聘的思维;

    4、HR招聘的4S法则:

    a、产品

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    * 案例分析

    5、人才五标准


    讲师:高宏飞 14536人已学
  • 新角度解析人才的“选、用、育、留”!

    1、多年从业经验凝聚选育用留的感悟;

    2、换位思考的逻辑是什么;

    3、细说不同维度上的换位思考:选、育、用、留;

    4、HR对不同人才如何区别对待。

    讲师:高晓宇 14638人已学
  • 互联网+时代下HR如何走的更远

    课程概况
    1、为什么说HR“忘记”自己的专业才能走得更远?
    2、HR妄想用自己的专业去解决 所有问题有什么不妥?
    3、除了自己的专业HR还需掌握哪些其他方面的知识?
    4、如何运用心理学的知识将人力资源工作做的更好?
    5、HR如何去影响自己的老板?
    6、HR的4种境界是什么?
    讲师:高建华 14385人已学
  • 做好这八步你也可以成为招聘大牛

    人力资源管理离不开四个字“选、用、育、留”,第一步“选人”是最艰难的,也是最辛苦的,不仅是因为棘手的急聘岗位、海量的简历筛选、复杂的面试流程、、、更是因为身在招聘岗位,要具备全面的综合能力,既要精通招聘技能,也要懂得薪酬体系、绩效激励、员工关系、以及企业文化,才能让自己真正成为复合型招聘大牛,
    讲师:高晓宇 20477人已学
  • 敏感岗位的辞退艺术——高管

    当公司高管需要辞退时改如何进行?怎样可以顺利完成辞退高管的任务,同时不与高管反目成仇?儒思微课告诉你辞退高管的艺术。
    讲师:贺蕊 13786人已学
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