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  • 支招HR职业发展

    本期概要 一、什么样的人适合做人力资源？
    为什么说人力资源行业起点低，晋升通道窄？
    二、如何转型做人资？
    1、怎么让HR认可你有做人资的潜质？（简历及面试中该如何突出？）
    2、成功转型后，如何快速融入HR工作？
    三、HR的职业发展通道是怎样的？
    1、选大平台做螺丝钉？还是到小企业做综合管理？
    2、HR相关的职业道路有哪些？

    讲师:汤梦娟 15041人已学

  • 为什么要学会“管理上级”
    讲师:贺蕊 13728人已学

  • 薪酬如何帮助企业降本增效
    了解如何进行“收益分享”，让员工共享企业发展的红利；学会如何适当“分灶吃饭”，让不同贡献的人各得其所；掌握如何设计“结构化计薪”，让员工越千越有劲
    讲师:崔晓光 1567人已学

  • 面对组织变革的管理实践
    在变革过程当中，要建立和传承能够变革的基因，这个基因的核心是危机意识，为什么是危机意识？没有危机，在做一些变化或做一些调整的时候，就不太容易，大家比较关注内在的梳理和调整，对外界变化的东西就不够敏锐。当你面临组织架构做大规模调整的时候，需要思考哪些事情：第一，部门的职责梳理。第二，快速流程再造，保证业务顺利的进行。第三，团队的成员一定会有变化，有的部门可能引入新的职位新的人员，那么人从哪来？
    讲师:焦子夏 19835人已学

  • HR实战教练、咨询师、创业导师
            HR实战教练、咨询师、创业导师，IPMA-HR美国国际人力资源管理专业职业资格项目认证师资，中关村创业大街Binggo咖啡、多所高校、职业院校创业导师，HR建模达人，网校名师，职业生涯规划师，高级企业人力资源管理师，人力资源和社会保障部企业人力资源管理师职业技能鉴定认证师资。
            擅长领域：中小企业HR精细化管理、培训与开发体系建设、初创企业人力资源管理
            图书出版作品：《我的第一本HR入门书》《高绩效团队管理实务全案》《人力资源经理高效工作手册》《培训管理流程与节点精细化设计》《培训管理制度与表单精细化设计》《人才测评——理论、方法、工具、实务》等。
    讲师: 人已学
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