怎样开展中高层管理人员培训需求调查

又到一年一度培训需求分析的时候了，高层管理人员不愿配合？中层管理人员草草了事？这几招教你如何应对中高层的这些“臭毛病”。

面对简历，换位思考

求职者都会为自己准备一份简历，那么简历到底该怎么写，简历到底如何才能在企业hr眼中脱颖而出？简历需要有哪些基本要素？写简历之前您有明确的求职意向么？本课程将会为您带来这些问题的答案。

是什么在影响人力资源需求预测

【课程内容】 1、影响人力资源需求的外部因素有哪些； 2、如何把控劳动力市场趋势； 3、影响人力资源需求的内部因素有哪些； 4、劳动生产率的影响。 【课程收获】 学习并了解人力资源需求的外部和内部因素； 帮着企业梳理所处发展阶段面临的各种问题。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

战略人力资源规划

战略人力资源规划与产出、不同战略的人力资源规划、人力资源工作的诊断与盘点、基于经营的人力资源盘点、组织体系优化与变革、基于经营对人力资源需求进行预测-各类人员需求预测（前瞻性分析）、基于经营对人力资源需求进行预测-组织体系优化：四定（落地执行）、基于经营对人力资源需求进行预测-基于需求预测的成本分析、规划人力资源重点工作

如何撰写培训需求分析报告

新的年度还没有新的需求分析报告？撰写报告不知道从何入手？来儒思微学堂，手把手教你如何撰写培训需求分析报告

切实可行的培训需求分析流程是什么

【课程内容】 1、谁是培训需求分析的主体？ 2、如何发起培训需求工作？ 3、如何做好培训访谈？ 【课程收获】 深入学习培训分析的方法和内容，帮助企业制定合理有效的培训分析流程，使培训工作的前期准备工作事半功倍。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

如何保证员工所提培训需求的真实性

【课程内容】 1、如何让员工把真实想法反应在培训需求调查问卷上？ 2、如何让员工把培训需求和实际工作相结合？ 【课程收获】 帮助企业将员工的真实需求与实际工作有效结合，让培训需求落到实处，确保培训需求分析准确、有针对性。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训工具相关内容感兴趣的人。

SWOT矩阵分析

【课程内容】 1、什么是SWOT矩阵？ 2、内部因素和外部因素有哪些？ 3、SWOT矩阵与平衡计分卡如何链接？ 4、如何做好SWOT分析？   5、分析过程中的注意事项有哪些？ 【课程收获】 运用SWOT分析法，系统、全面的掌控企业内、外部因素； 将SWOT矩阵与平衡记分卡相连，清晰渗透不同阶段的目标； 利用SWOT矩阵分析，为企业制定战略发展规划奠定良好基础。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对战略规划相关内容感兴趣的人

部门需求分析表

【课程内容】 1、为什么做部门需求分析； 2、部门需求分析表的模型； 3、需求分析表的要素。 【课程收获】 有助于企业部门之间的分工和协作； 帮助企业实现部门有效合作，做好部门之间的沟通和协调。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。