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  • 考评指标的计分方法

    【课程内容】 1、减分考评法； 2、连续计分法； 3、非此即彼法； 4、说明法； 5、计分方法的注意事项。 【课程收获】 学习四种不同的指标计分方法； 运用不同的计分方法，灵活的分析数据； 通过考评指标的计分方法，让企业考核更加精准。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 15793人已学

  • 简历的构成要素——加分选项

    讲师:张顺菊 14447人已学

  • 绩效考核指标设计

    【课程内容】 1、关于绩效考核指标设计，你掉进的坑有哪些？考核指标越复杂（新）、越多、越难就越好吗？ 2、针对工作过程和工作结果的考核方法分别有哪些？具体工作中如何应用，操作步骤有哪些？ 3、过程性考核指标有哪些维度、考核中应注意哪些事项？如何保障考核结果的公平？ 4、采购、生产销售部用什么业绩考核指标？具体应用中应注意哪三条线，注意事项有哪些？ 5、产品、技术研发、市场研究部用什么业绩考核指标？具体如何操作，操作步骤是什么？ 6、行政、职能、财务用什么业绩指标？考核要素是哪些？具体应用中如何操作？ 【课程收获】 提高绩效考核结果的公平性，提高员工积极性 找到适合自己企业的绩效考核体系方法，降低试错成本 、避免走弯路 【适宜人群】 HR从业者；组织管理者；对绩效考核感兴趣者

    讲师:李晓非 26478人已学

  • 如何提取职责类指标之KPI分析法

    【课程内容】 1、职责表的作用； 2、如何做职责类KPI分析？ 3、如何将岗位职责转化成考核指标？ 【课程收获】 解决职能类岗位考核难的问题，帮助企业找到有效的指标提取方法，有效运用KPI分析法设置考核权重，让绩效管理更加落地。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:崔晓光 15711人已学

  • 研发技术人员的绩效与激励体系设计

    了解研发人员的岗位及分类；研发人员的考核层次及KPI开发；项目类和职能类人员考核与激励

    讲师:崔晓光 90601人已学
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