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  • 职业规划在管理中的运用

    一、什么是职业规划？

    二、不懂职业规划对HR工作有什么影响？

    1、人岗匹配层面；

    2、员工发展层面；

    3、企业与员工双赢层面。

    三、职业规划对于企业发展的关键作用之案例分析

    四、在人力资源管理中该如何运用职业规划？

    1、人才引入阶段；

    2、人才培育阶段；

    3、人才职业通道的建立。

    讲师:Amy Chen 100854人已学

  • 支招HR职业发展

    本期概要 一、什么样的人适合做人力资源？ 为什么说人力资源行业起点低，晋升通道窄？ 二、如何转型做人资？ 1、怎么让HR认可你有做人资的潜质？（简历及面试中该如何突出？） 2、成功转型后，如何快速融入HR工作？ 三、HR的职业发展通道是怎样的？ 1、选大平台做螺丝钉？还是到小企业做综合管理？ 2、HR相关的职业道路有哪些？

    讲师:汤梦娟 101680人已学

  • 人才发展体系的搭建及落地应用

    掌握任职资格体系在人才发展中的应用及职业通道;人才评价、人才培养中的应用等

    讲师:崔晓光 87665人已学

  • 岗位层级与任职资格搭建

    1.企业阶段对职位与任职资格的要求 2.职位与任职资格构建框架 3.职位与职业发展通道等

    讲师:崔晓光 89066人已学

  • 如何进行职业通道设计

    一、为什么进行职业通道设计 二、如何进行职业通道设计 1、职族、职类的划分 2、职业通道及注意事项 3、职业发展通道设计的原则 4、人才成长模型 5、通道等级命名与定义

    讲师:崔晓光 89216人已学

  • 职位序列与职业发展通道设计实战分享

    如何理解人岗匹配及关键点；三步进行人岗匹配；人岗匹配实践与案例分析

    讲师:崔晓光 87810人已学

  • 职位序列划分及职业发展通道

    1、了解员工职业通道设计的框架及岗位分类分层的价值； 2、掌握划分岗位序列的方法； 3、掌握通道层级数量设计的方法； 4、掌握通过岗位价值评估，确定岗位与通道等级的对应关系； 5、学会根据对应关系确定职业通道；

    讲师:崔晓光 90599人已学

  • 职位序列及职业发展通道设计

    如何进行岗位序列划分；职业通道划分的3步法；如何描绘职业发展路径等

    讲师:崔晓光 88845人已学

  • 员工职业通道发展

    一、为什么进行职业通道设计 二、如何进行职业通道设计 1、职族、职类的划分 2、职业通道及注意事项 3、职业发展通道设计的原则 4、人才成长模型 5、通道等级命名与定义

    讲师:崔晓光 87069人已学
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