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  • 岗位评价的基本方法（交替排序法）

    【课程内容】 1、什么是交替排序法； 2、交替排序法的关键操作流程； 3、交替排序法的优点和缺点。 【课程收获】 学习并了解岗位评价的基本方法； 掌握不同岗位的分析方法；； 帮助企业灵活采用不同的岗位评价方法，做出合理和科学的分析。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14455人已学

  • 何时需要进行工作分析

    【课程内容】 1、岗位职责如何界定； 2、工作分析的时机； 3、职位说明书的作用。 【课程收获】 学习并了解工作分析的时机和要素； 掌握工作分析的相关技巧，明确岗位职责的重要性。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和工作分析相关内容感兴趣的人。

    讲师:崔晓光 14514人已学

  • HR如何做好职位管理

    职位管理体系、从业务价值链到职位设计、岗位（工作）分析、职位管理与定岗定编定员、职位序列划分、职位层级数量设计、通过岗位价值评估确定岗位与序列等级对应关系、HR如何做好职位管理

    讲师:崔晓光 89468人已学

  • 岗位评价的基本方法（分类法）

    【课程内容】 1、什么是分类法； 2、分类法的操作流程； 3、分类法的优点和缺点。 【课程收获】 学习并了解岗位评价的基本方法； 掌握不同岗位的分析方法；； 帮助企业灵活采用不同的岗位评价方法，做出合理和科学的分析。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14492人已学

  • 岗位分类

    【课程内容】 1、什么是岗位分类； 2、什么是职系； 3、什么是职类、职种； 4、什么是岗位族。 【课程收获】 认识并明确岗位分类以及各种与岗位职级和职系相关的概念； 通过掌握不同的岗位类别信息，帮助企业正确划分职级和职等； 为企业设计任职资格体系和人力资源规划奠定基础。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14660人已学
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