组织的变革乃有意而为之

【课程内容】 1、变革的目标是什么？ 2、变革的实施者是谁？ 3、变革中会遇到的阻力？ 【课程收获】 明确组织变革是有计划有目标的活动； 帮助企业有效推动组织变革的实施和落地。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织规划相关内容感兴趣的人。

HR如何让“大象跳舞”？

如果提出一个新的战略，战略的核心是要实现端到端，整个价值链价值的最大化。这需要什么？需要我们改变做业务的模式，改变所有在这个组织当中工作人员的工作方式，也就意味着有一个巨大的组织变革。于是这个任务就交给了HR，如果是你们该如何完成这样一个任务？首先该如何引爆一次巨大的组织变革？这是一个拥有悠久历史的组织，这是一个庞大的组织，像一个大象一样，你该如何让它跳舞呢？

新时代企业组织变革范式

新时代下，经营管理已经发生了巨大的变化，最佳的生产关系是什么？我们认为是基于更小的组织，设立合伙人制，让更多的人发挥自己的潜能。合伙人的任务一个是财务指标，一个是人才指标。经营哲学必须是能大幅提高企业劳动力的情况下才能做。不管是民营企业、国有企业都是一样的。阿米巴解决的四大问题，最本质的是解决企业如何保持持续成长！

如何克服组织变革的阻力-通用策略

【课程内容】 1、教育与沟通的策略； 2、如何让员工参与； 3、提供支持和作出承诺。 【课程收获】 学习基本的组织变革通用方法； 帮助企业顺利度过组织变革的难关； 让企业员工融入改革，稳步过度。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

如何克服组织变革的阻力——激发创新文化

【课程内容】 1、创新和变革的关系； 2、创新型组织的特点； 3、创新组织需要的文化。 【课程收获】 学习并了解如何在组织变革中激发创新文化； 帮助企业顺利度过组织变革的难关； 让企业员工融入改革，稳步过度。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

如何克服组织变革的阻力——权变管理

【课程内容】 1、如何看待均衡； 2、如何看待动态； 3、权变管理的特点。 【课程收获】 学习并了解组织变革的权变管理方法； 帮助企业顺利度过组织变革的难关； 让企业员工融入改革，稳步过度。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

30分钟透彻领悟绩效全貌

       对互联网、医疗、教育等各个行业的绩效系统建设有深入研究，对互联网创业中重要的股权、期权和债券的选择有丰富经验；团队、员工关系涉及到的法律陷阱有准确的甄别能力；还是全国三甲医院医疗绩效改革的先行者。本期儒师有约将和大家分享绩效系统建设的核心要点。

如何认定员工在本单位的连续工作年限

该视频讲述了因国企改革所遗漏下来的历史问题，哪些情况下会涉及到连续工作年限？连续工作年限怎么算？等知识点，并为HR提出了人力资源管理中的实用性建议。

【首席联讲】通过企业文化推动战略改革

深度复盘和全面解构企业文化在组织变革中的作用机制；从系统性的准备到变革阻力的分析，再到应对策略的实施；给你全方位的认知提升