如何确保规章制度在劳动争议中具有法律效力

企业均会制定规章制度，如何才能使这些规章制度具有法律效力，避免出现劳动争议？劳动合同法对企业规章制度是如何规范的？崔老师将会为您详细解析并提供专业的应对措施。

面试中如何识别谎言

【课程内容】 1、如何用内容逻辑认证来辨识应聘者提供的虚假信息？ 2、谎言中的体态语有哪些特点？ 3、如何面对应聘者的谎言？ 【课程收获】 巧妙辨识面试的虚假信息和谎言，帮助企业有效甄选人才。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对招聘与面试相关内容感兴趣的人。

人才盘点方法、流程与应用

为什么要进行人才盘点？人才盘点做什么？人才盘点的关键环节和成果输出；人才盘点的常用工具与方法；制定人才策略；人才盘点成功的关键因素

人才地图的绘制与应用

人才地图及类型；战略与组织能力；内部人才地图绘制流程及应用；人才画像与外部人才地图绘制流程等

人才发展体系设计与落地应用

1.人才发展与企业价值链之间的逻辑；2.人才发展体系构建方法；3.关键人才的识别与培养方法；4.如何设计高潜人才培养项目；5.如何进行人才梯队建设

人力资源供给预测入门篇

【课程内容】 1、 为什么要做人力资源供给预测？ 2、什么是人力资源供给预测？ 3、人力资源供给预测要考虑的问题有哪些？ 【课程收获】 认识人力资源供给预测的必要性和重要性； 有助于企业根据发展目标，准确分析人才发展趋势； 帮助企业制定合理的人才发展计划。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

人才战略

实操：从人才战略顶层设计到工具落地，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。 实效：提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。 实力：打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。 实用：系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能。

人才发展体系搭建与落地应用

掌握人才发展与企业价值链之间的逻辑、掌握人才发展体系构建方法、掌握关键人才的识别与培养方式、掌握如何设计高潜人才培养项目、人才发展体系搭建与落地应用

疫情下企业生存指南与应对实操措施

雇佣转合伙人、合法裁员、人力成本管控、与员工客户供应链关系变革

HR如何做好人才供应链管理

如何理解人才供应链、如何实现人才供应链管理-人才规划、如何实现人才供应链管理-人才盘点、如何实现人才供应链管理-人才制造、如何实现人才供应链管理-无时差的人才补给、人才供应链的建设的核心元素、如何实现人才供应链的工具化、HR如何做好人才供应链管理