人力资源管理师二级串讲

分析总结出题规律，大胆假设，小心求证 【课程介绍】 本课程为《人力资源管理师二级串讲》，由儒思创始人崔晓光老师主讲。 课程包括考试概况介绍、题型应对措施、各章串讲及案例、复习应对措施等模块，提高学员学习效率，达到事半功倍的学习效果。 【本课亮点】 1、串讲教材，分析总结历年出题规律 2、结合多年教学经验和考试经验，分析学习重点 3、站在出题者角度研究答题技巧 4、内容永久回看，随时随地学习、复习

人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略

·16年世界500强工作实践总结 ·8节系统课程——从顶层设计到工具落地 ·10大关键人才培养核心技能 ·10+上500强企业经典案例 ·20+关键人才培养要素分析 ·1套系统化人才解决方案

严重违纪解除案例分析

【课程内容】 1、 严重违纪解除流程有哪些？ 2、 严重违纪解除的步骤有那几步？各步实施步骤的注意事项有哪些？ 3、 对于严重违纪给出的 一些锦囊建议。 【课程收获】 1、员工严重违纪情况下，HR如何解除不违法、如何解除赔偿少的策略与技巧？ 2、学会权衡利弊、采取正确有效的严重违纪的操作方法步骤，避免劳动风险发生 【适宜人群】 人力资源从业者、员工关系经理、法务总监、企业老板

敏感岗位职工协议解除

【课程内容】 1、 协商解除分哪几个阶段？ 2、 协商解除协议书的必备条款有哪几项类，注意事项有哪些 ？ 3、 协商解除的误区及锦囊妙计 【课程收获】 1、从容不迫做协商解除协议的拟定，从法律层面最大限度的保护企业利益 【适宜人群】 人力资源从业者、员工关系经理、法务总监、企业老板

薪酬总额预算

【课程内容】 1、薪酬预算的概念； 2、薪酬预算的方法 【课程收获】 学习并了解薪酬总额预算的概念和方法，帮助企业提升预算管理意识、使企业可以制定合理的薪酬预算管理制度。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬预算管理相关内容感兴趣的人。

医疗期的认定及管理

【课程内容】 1、 具体案例引申出医疗期的概念、期限、能否解除的相关法律规定 2、一般疾病与特殊疾病的医疗期时长与计算、以及医疗期和病假区分与操作方法 3、医疗期的管理规范办法及相关法条、医疗期协议书模板参考 【课程价值】 1、为企业提供医疗期请假制度设计依据、医疗期累计计算方法 2、从律师的角度教会单位如何提升医疗期管理及调查取证的策略与方法技巧 3、有效解决员工及特殊群体“泡病假”的疑难杂症，为企业提供“泡病假”的诊断、预防和治理之策 4、使得企业避免因违法解雇面临经济损失及对企业管理权威造成严重挑战。。 【适宜人群】 企业人力资源总经理、副总经理，人力资源总监，人力资源经理、员工关系经理、法务总监、法务经理等

企业人才招聘数据分析与总结

1.招聘数据要分析什么；2.招聘渠道数据分析模型；3.招聘工作常见数据分析模型；4.基于数据分析的招聘工作总结

医疗期职工解除案例解析

【课程内容】 1、 医疗期职工解除难点有哪些？ 2、 医疗期职工解除的首要考虑因素？ 3、 医疗期职工解除的流程与具体方法步骤，及可能遇到哪些实际问题，又该如何解决？ 4、 相关法律法规法条索引 【课程收获】 1、达到解除行为正确且事半功倍的效果 2、学会权衡利弊、正确有效的医疗期操作方法步骤，避免企业因违法解雇遭受经济损失及对企业管理权威下降 3、有效预防医疗期职工解除争议与处理对策 【适宜人群】 企业人力资源总经理、副总经理，人力资源总监，人力资源经理、员工关系经理、法务总监、法务经理等