热门搜索

绩效
招聘方案
外训协议
美世岗位价值
如何绘制人才画像
会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经 开通对应权益的老用户不受其影响，请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • 绩效
  • 招聘方案
  • 外训协议
  • 美世岗位价值
  • 如何绘制人才画像

  • 研发技术人员的绩效与激励体系设计

    了解研发人员的岗位及分类；研发人员的考核层次及KPI开发；项目类和职能类人员考核与激励

    讲师:崔晓光 90483人已学

  • HR如何做组织效能与人才分析

    HR通过什么看人效；什么指标反映HR的成功；驱动业务是最大的价值；HR工作的核心产品等

    讲师:崔晓光 89282人已学

  • 技术研发人员制度管理体系

    【课程内容】 1、技术研发人员在企业中的分类； 2、技术研发人员的特点； 3、技术研发人员的分层结构。 【课程收获】 帮助企业认清技术研发人员的岗位特点和分类； 有助于企业根据技术研发的不同分层，设计合理有效的薪酬制度。 【适宜人群】 HR从业者；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14920人已学

  • HR提升组织效能的方法与逻辑

    HR通过什么看人效？什么指标反映HR的成功？驱动业务是最大的价值，HR工作的核心产品

    讲师:崔晓光 87849人已学

  • 技术研发人员绩效与激励体系设计

    技术研发人员的岗位及分类、技术研发人员考核的特征、技术研发人员考核内容及方法、技术研发人员薪酬激励的常见7大模式、项目类和职能类研发人员的绩效与激励及案例分享、技术研发人员的绩效与激励体系

    讲师:崔晓光 94011人已学

  • 如何打造金牌面试官

    前世界500强美国万宝盛华公司猎头顾问、前唯品会全国技术产品及孵化器招聘负责人李晓莉手把手带你成为金牌面试官。

    讲师:李晓莉 1712人已学

  • 产品经理是个啥样儿人

    讲师:张顺菊 14693人已学

  • 解析产品人的潜质

    讲师:张顺菊 15110人已学

  • 互联网公司的职位设计与绩效管理

    一、概述：

    1、未来互联网是一切企业发展的支撑手段。

    2、所有HR都要面临互联网+的大时代。 3、本系列课程的目标与设计

    二、互联网公司的常规职位设置与分工

    1、产品部门

    2、研发部门

    3、运营部门

    三、各部门考核的关键点

    1、互联网公司的考核逻辑

    2、互联网公司各岗位考核的KPI指标。

    讲师:崔晓光 101132人已学

  • 研发绩效管理与个人业务承诺PBC

    1.研发业务的特征对研发绩效管理的影响；2.研发绩效管理的特征及应有的原则；3.研发绩效管理内容及落地工具；4.个人业务承诺PBC的产生与实施前提；5.PBC聚焦的三个层面与三类目标；6.PBC设定的原则与指标检视；7.PBC应用案例

    讲师:崔晓光 90559人已学
1 2345...26

最新推荐

扫码下载APP

专项学习周

版权所有 © 儒思（北京）网络科技有限公司 京ICP备17032612号

京公网安备 11030102010666号