【首席联讲】基于价值逻辑的人才管理

一人才管理的常规工作及常见误区 “三要三不要” 二人才管理的价值逻辑 “灵魂三问” 三企业人才管理的“6不”难题 四华为等知名公司的人才管理实践 1.人岗匹配机制解决“选不准”，“用不好”的问题 2.战略预备队，解决调不动的问题 3.一横—纵培养方法解决“长不快”的问题 五人才能力培养模型一 DANCE 1驱动（ Drive） 2支持（ Assurance 3引导（ Navigation） 4挑战（ Challenge） 5生态化（ Ecological）

工资支付的基本规定

【课程内容】 1、工资支付的时间和周期规定？ 2、工资支付的形式可以是现金么？ 3、遇到法定节假日该何时支付工资？ 【课程收获】 明确关于工资支付的时间、周期和发放形式； 制定合法的、规范的工资发放流程。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关知识感兴趣的人。

加班费的计算标准

【课程内容】 1、不同工时制下不同的加班费支付标准； 2、加班费在不同地区也有不同的支付标准。 【课程收获】 学习并了解三种不同工时制下加班费的支付标准，有助于企业合理安排加班时间，准确核算加班费用。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬核算、劳动法规相关内容感兴趣的人。

支招HR职业发展

本期概要 一、什么样的人适合做人力资源？ 为什么说人力资源行业起点低，晋升通道窄？ 二、如何转型做人资？ 1、怎么让HR认可你有做人资的潜质？（简历及面试中该如何突出？） 2、成功转型后，如何快速融入HR工作？ 三、HR的职业发展通道是怎样的？ 1、选大平台做螺丝钉？还是到小企业做综合管理？ 2、HR相关的职业道路有哪些？

人力资源管理的三个核心

【课程内容】 1人力资源管理区别于人事管理的特征是什么？ 2什么是人力资源三支柱？他们起到什么作用，是如何协同的？ 3人力资源管理工作有哪三大重点？ 【课程收获】 1、更加重视人力资源管理中人的可开发性； 2、从企业管理层面对人力资源三支柱有了更清晰的认知； 3、促进数据、制度、企业文化在日常人力资源管理的应用。 【适宜人群】 HR从业者；对人力资源管理感兴趣的。

【首席联讲】人力资源三支柱实操

帮助企业经营管理者跳岀企业培训的误区，抓住人才发展、组织激活的落地工具，把企业培训、人才发展和组织激活从“资源浪费”模式转换到“价值创造”模式。

三鼎九力HR核心价值模型

1.三鼎九力模型的产生；2.三鼎九力模型的底层逻辑；3.三鼎九力模型下HR的专业能力通道；4.三鼎九力模型下HR服务组织能力落地的方法论；5.三鼎九力模型下HR成长的专业知识与技能；6.三鼎九力模型、六大模块与HR三支柱的差异

HR三支柱模型分享

1.三支柱模型理论的提出 2.三支柱模型理论内涵 3.三支柱模型与传统六大模块的差异 4.三支柱模型适合企业类型

浅谈HR三支柱管理模型

【课程内容】 1、三支柱目前的发展趋势； 2、三支柱存在的价值； 3、三支柱价值转型的思路； 4、HR三支柱模型； 5、三支柱模型的转型实践； 6、转型前后需要思考的问题。 【课程收获】 学习HR三支柱的相关概念和内容； 初步了解三支柱对企业转型发展的意义和作用； 有助于企业扩展思路，找到更佳的组织转型和发展路径。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织发展相关内容感兴趣的人。

HR三支柱模型实战分享

三支柱的内涵；三支柱适合的企业；三支柱的本质及特点；三支柱与人力六大模块的关系