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  • 在周边绩效考核中如何运用360度考评

    【课程内容】 1、如何设计周边绩效考核方案； 2、周边绩效考核流程； 3、部门之间的客户关系有哪些； 4、各角度客户评价的权重； 5、评价内容的结构设计。 【课程收获】 理解并掌握设计周边绩效的方法和流程； 合理运用不同维度的评价体系，做出有效的判断； 根据岗位特点和部门关系，帮助企业设置考核权重。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 15137人已学

  • 职能部门绩效考核与激励设计

    【课程内容】   不想让职能部门绩效考核指标设置的难题，成为你整个企业绩效考核指标的拦路虎，来听本期课程！落地实操，激活员工生命力！ 课程包括： 1、职能部门绩效激励整体设计、实操案例 2、职能部门考核难点总结及解决方法 3、重新定位职能部门考核，使推行顺畅 4、职能部门考核内容确定 5、考核表结构设计（独家经典） 6、职能部门绩效指标的开发 【课程亮点】 1、全面学习职能部门绩效考核与激励设计 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

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  • 360度绩效考核方法实战分享

    360°绩效考核法的产生背景 360°度绩效考核法的基本原理 360°度绩效考核法的操作流程和相关问题对策 360°绩效考核的优缺点

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  • 提升个体与组织绩效的秘籍

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  • 让绩效管理成为经营发展的引擎

    15年人资经验分享，教你绩效考核如何让员工像给自己干活一样努力 1、绩效考核毁了索尼？ 2、作为长期考核的期权激励具体怎么落地？ 3、该给员工多少股份是老板拍脑袋决定的吗？ 关键词：企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理 ，所以企业管理=绩效管理？

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