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  • 你被雷军忽悠了，小米只考核KPI
    本期大纲
    一、“谷歌的OKR和小米去KPI”两个考核案例分析
    二、为KPI正名
    1、如何理解KPI●关键成果指标
    ●绩效指标●关键绩效指标（KPI）
    2、关键绩效指标的特征
    3、谷歌和小米选择那类指标进行考核：所谓强调责任感，就是强调KPI
    三、互联网公司的KPI有哪些
    讲师:崔晓光 10W+人已学

  • 11节课，搞定招聘背景调查
    中国背调第一人魏兴老师，浓缩十年背调方法论，结合腾讯、阿里等1200余家企业背景调查项目实施经验，手把手教你做出“腾讯、阿里同款”雇员背景调查！
    讲师:魏兴 1200人已学

  • 新兴独角兽人资管理实战复盘

    对话内容：

    一、小米生态链的发展概况？

    二、小米迅速崛起，“竹林理论”起了多大作用？

    三、支撑企业迅速发展的组织架构是什么？

    四、从参与者到主导者，过程中做了哪些变革？

    五、一个“不做KPI”的公司是如何盈利、如何生存的？

    讲师:崔晓光 10W+人已学

  • 新时代企业组织变革范式
    新时代下，经营管理已经发生了巨大的变化，最佳的生产关系是什么？我们认为是基于更小的组织，设立合伙人制，让更多的人发挥自己的潜能。合伙人的任务一个是财务指标，一个是人才指标。经营哲学必须是能大幅提高企业劳动力的情况下才能做。不管是民营企业、国有企业都是一样的。阿米巴解决的四大问题，最本质的是解决企业如何保持持续成长！
    讲师:陈毅贤 16313人已学

  • 企业发展的五项修炼
    阿里巴巴组织的五项修炼：第一，系统性思考问题。第二，确保团队方向一致。第三，人才盘点，追求持续发展。第四，组织升级，保障高效有序。第五，修炼心法，实现文化落地。
    讲师:苗朝辉 18696人已学
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