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  • 销售绩效与激励管理（效率型）
    企业的销售部门是一个特殊的团队，提到对销售人员的考核与激励让很多企业和HR都非常头疼。而对销售人员的激励也停留在很原始的物质层面，即便是简单的物质层面也是粗放的“底薪加提成”。而效率型和效能型又是两种不同的销售模式，又不同的管理要点，分别该如何激励？
    本期分享了效率型销售人员的绩效与激励管理。下期崔老师会继续分享关于：效能型销售人员的绩效与激励管理。
    讲师:崔晓光 10W+人已学

  • 销售绩效与激励管理（效能型）
    之前崔老师分享了关于销售人员的定位、销售人员的薪酬结构，和效率型销售人员的绩效与激励管理。本次继续分享贸易人员的考核与激励、效能型的销售人员该如何考核与激励，和激励的终极问题：长期激励。如何让销售人员更有激情与动力的工作？还在困惑的就快听课吧！
    讲师:崔晓光 10W+人已学

  • IT企业的员工激励工作如何做
    课程概况
    1、物质激励和非物质激励具体怎么做？
    2、传统IT企业是如何有效激励员工的？
    3、互联网企业如何合理运用期权和股权激励员工？
    4、正向和负向激励的有效运用.
    5、知名互联网公司如何用自己的品牌效应激励员工？
    6、对不盈利的互联网企业有哪些建议？
    讲师:李向南 10W+人已学

  • 互联网公司的薪酬激励体系设计

    一、互联网公司应该有的留人方法

    1、有“竞争力”的薪酬；

    2、看得见的中长期激励；

    3、像对待用户一样良好的工作体验。


    二、有效薪酬激励是互联网公司留人的核心

    1、好的薪酬体系建立在有牵引力的职级体系上；

    2、百度、阿里和腾讯的薪酬激励体系分析。

    ①BAT的职级体系是怎样的？

    ②BAT的薪酬结构是怎样的？

    ③BAT的长期激励是怎样的？


    三、互联网公司如何设计有效的激励体系

    1、互联网公司人员的分类；

    2、各类人员的薪酬设计；

    3、各类人员的中长期激励设计。

    讲师:崔晓光 17673人已学

  • 手把手教你设计股权激励
    本期大纲：
    1、股权激励、期权、股票期权、期股是什么？
    2、股权激励和企业上市与否有什么关系？
    3、什么情况下用“权”、什么情况下用“股”？
    4、创业公司、发展壮大阶段公司、准备上市的公司、上市公司适合用何种股权激励模式？
    5、五步教你设计股权激励？
    讲师:高建华 10W+人已学
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