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  • 目标管理法

    【课程内容】

    1、结果导向性考核方法；

    2、什么是目标管理法；

    3、目标管理发的基本步奏；

    4、目标管理发的优点和缺点。

    【课程收获】

    学习目标管理发的概念和内涵；

    帮助企业梳理内部目标和设定目标的方法；

    有利于企业员工共同参与，提高工作积极性。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14451人已学

  • 说好了离职又反悔怎么处理
    员工口头承诺主动申请离职，可迟迟不办理离职手续，用人单位该怎么做？在继续留用与协商解除劳动关系之间，人力资源管理者应如何权衡？请参考视频中给您的建议。
    讲师:贺蕊 14533人已学

  • 个人业务承诺（PBC）实战分享
    1、了解PBC及产生和实施前提； 2、掌握PBC聚焦的三个层面及三类目标 3、掌握三类目标设计的方法与技巧； 4、掌握PBC设计的原则与指标检视； 5、了解常用PBC实践案例；
    讲师:崔晓光 92625人已学

  • 工作态度的测验——组织承诺
    讲师:张顺菊 14156人已学

  • 目标计划管理--高效执行“三九”说明书
    目标与计划管理是衔接年度战略目标与执行之间的重要桥梁，是达成目标的关键策略与路径，本课程将设定目标到结果达成的整个过程分解为“三个阶段、九个动作”（简称“三九”）的方法论，帮助管理者把提高执行力落实到实处和细处，最终实现团队绩效目标。
    讲师:知行韬略 486人已学
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