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  • 绩效管理考核指标量化方法与应用
    了解绩效量化的理念与方法，增强量化管理意识；掌握所管理领域的绩效量化技术，学会量化指标、工作计划和行为、态度的量化方法；指标赋值的方法和指标权重的设计方法；了解考核结果应用中的数量关系
    讲师:崔晓光 88125人已学

  • 绩效管理量化技术培训

    本期大纲
    一、绩效量化的理念
    二、绩效量化的主要方法
    1、一次量化和二次量化
    2、类别量化与模糊量化
    3、顺序量化、等距量化与比例量化
    4、当量量化
    三、绩效量化的技术
    1、量化指标的选择
    2、工作计划（非量化指标）的量化方法
    3、“不能量化尽量细化”的细化方式
    a、工作分解的方式细化
    b、目标-对策分解的方式细化
    c、流程-职责分解量化
    4、定性指标的量化技术
    a、行为锚定法
    b、分项扣分法
    四、指标赋值的方法与技巧
    1、指标赋值的原则
    2、考核计分方法
    a、扣分法
    b、连续记分法
    c、非此即彼法
    d、层差说明法
    五、设计权重的原则与方法
    1、设计原则
    2、设计方法
    a、主观经验法
    b、权重因子法
    六、应用中的数量关系
    1、考核数据在绩效工资、奖金中应用
    a、等级法
    b、系数法
    2、考核数据在调薪时的应用

    讲师:崔晓光 99175人已学

  • 绩效管理量化核心技能
    1、了解绩效量化的理念，增强量化管理意识 2、掌握量化的方法 3、掌握所各种绩效量化技术，学会量化指标、工作计划和行为、态度的量化方法 4、指标赋值的方法和指标权重的设计方法 5、了解考核结果应用中的数量关系
    讲师:崔晓光 89500人已学

  • 组织结构设计的关键要素-正规化

    【课程内容】

    1、 什么是工作的标准化；

    2、组织正规化与员工自主性的关系；

    3、正规化的优势是什么。

    【课程收获】

    学习并了解正规化的组织结构特点和标准；

    有利于企业根据自身发展状态，调整组织结构；

    促使企业管理人员减轻管理压力，选择更加高效的管理模式。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14754人已学

  • 正确理解最低工资标准

    【课程内容】

    1、什么是最低工资标准？

    2、最低工资包含哪些项目，应剔除哪些项目？

    3、最低工资标准相关法律条文解读？

    【课程收获】

    学习并了解最低工资标准的法律规定，帮助企业有效降低用工风险，正确核算薪资。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高管；对薪酬核算、劳动法律法规相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14798人已学
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