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  • 绩效
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  • 如何绘制人才画像
  • 【首席联讲】三段式培养:从常规到极端快速的人才培养方法

    一常态化培养:从运营到八大培养招数运营:从运营手段看常态化培养案例:X公司新干部培训项目(针对空降高管) 招式:常态化人才培养的“八大招式二加速化培养:以师傅、轮岗驱动人才选对人(培养对象)很重要:松鼠还是猪? 校长的挑战:加速化培养就是一种“精英”培养加速化培养的策略:四句话样例:导师辅导(分阶段、全程均可) 样例:某公司岗位轮换实践基本框架三极端加速法:让人才跟上组织的步伐组织需求:老板对于“极端加速法”的需求极端加速法的前段思考:扶上马、送一程极端加速法的后段思考:学中干、干中学总结:培训的“三段”式设计(当下加速、极端更为重要)
    讲师:何欣 94603人已学
  • HR如何甄选外部培训机构

    儒师有约
    1、培训课程选择如何与企业文化、战略相结合
    2、如何精准定位企业培训需求
    3、培训体系搭建模型
    4、如何甄选外部培训机构并与之沟通?
    5、培训效果的落地与转化
    讲师:王胜会 10W+人已学
  • 教你玩转人才测评

    1、招聘选拔可以运用什么方法?

    2、人才测评方法都有哪些?

    3、科学的人才测评能帮助HR得出哪些结论?

    4、测评过后,HR该做些什么?

    讲师:吴忧 10W+人已学
  • 如何甄选外部培训机构

    【课程内容】

    1、面对参差不齐的培训机构,如何选择适合企业的?

    2、甄选培训机构的标准是什么?

    3、甄选培训机构的流程该如何设计?

    【课程收获

    了解并学习甄选外部培训机构的标准和流程,帮助企业选择合适的、正规的培训机构。

    【适宜人群】

    HR从业者;企业中高管;对培训相关内容感兴趣的人。

    讲师:孟蕊 14429人已学
  • 双维度的干部评估体系——九格图管理模式

    讲师:张顺菊 14862人已学
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