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  • 岗位评价的基本方法（交替排序法）

    【课程内容】

    1、什么是交替排序法；

    2、交替排序法的关键操作流程；

    3、交替排序法的优点和缺点。

    【课程收获】

    学习并了解岗位评价的基本方法；

    掌握不同岗位的分析方法；；

    帮助企业灵活采用不同的岗位评价方法，做出合理和科学的分析。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14455人已学

  • 何时需要进行工作分析

    【课程内容】

    1、岗位职责如何界定；

    2、工作分析的时机；

    3、职位说明书的作用。

    【课程收获】

    学习并了解工作分析的时机和要素；

    掌握工作分析的相关技巧，明确岗位职责的重要性。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对招聘和工作分析相关内容感兴趣的人。

    讲师:崔晓光 14514人已学

  • HR如何做好职位管理
    职位管理体系、从业务价值链到职位设计、岗位（工作）分析、职位管理与定岗定编定员、职位序列划分、职位层级数量设计、通过岗位价值评估确定岗位与序列等级对应关系、HR如何做好职位管理
    讲师:崔晓光 89461人已学

  • 岗位评价的基本方法（分类法）

    【课程内容】

    1、什么是分类法；

    2、分类法的操作流程；

    3、分类法的优点和缺点。

    【课程收获】

    学习并了解岗位评价的基本方法；

    掌握不同岗位的分析方法；；

    帮助企业灵活采用不同的岗位评价方法，做出合理和科学的分析。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14492人已学

  • 岗位分类

    【课程内容】

    1、什么是岗位分类；

    2、什么是职系；

    3、什么是职类、职种；

    4、什么是岗位族。

    【课程收获】

    认识并明确岗位分类以及各种与岗位职级和职系相关的概念；

    通过掌握不同的岗位类别信息，帮助企业正确划分职级和职等；

    为企业设计任职资格体系和人力资源规划奠定基础。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14660人已学
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