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  • 如何通过人力资本分析提升人力管理价值

    1、提升人力管理价值的有效方式——人力资本分析；


    2、人力资本分析会给企业的人力资源管理带来哪些的帮助？
    （1）整体的人力资源规划和战略；
    （2）避规相应的人力资源管理风险；
    （3）优化企业的人力资源管理。


    3、做了人力资本分析但没有达到预期效果的原因？企业该怎么做人力资本分析才能得到更大的效果？
    （1）未达到预期效果的原因分析；

    （2）正确的分析步骤是什么。

    讲师:赵春东 10W+人已学

  • 人力资源管理中成长能力模型搭建
    本期大纲
    1、成长与人力资源管理
    2、企业与个人成长地图
    3、个人成长能力模型是什么？
       来源？
       什么是驭事力？
       什么是驭己力？
       什么是驭他力？
    4、基于成长能力模型的招聘管理
       如何通过“个人成长能力模型”来实现职业匹配？做更有效率的面试？
    5、基于成长能力模型的培训管理
       你还在抱怨培训效果无法落地？
       接受完了培训就一定是成长了吗？
    6、基于成长能力模型的绩效管理
       HRBP、人力资本管理兴起的原因是什么？
       未来的绩效考核将会是怎样的形式？
    7、基于成长能力模型的薪酬管理
       如何在管理上与90后愉快的玩耍？
       更有效的激励体系如何搭建？
    讲师:张建平 10W+人已学

  • 人力成本分析——WHAT

    【课程内容】

    1、人力成本的组成

    2、人力成本的范围；

    3、人力成本的分类。

    【课程收获】

    学习并了解人力成本的概念和内容；

    通过认识人力成本的构成，有效控制各类费用。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

    讲师:贺蕊 15486人已学

  • 人力成本分析——HOW


    【课程内容】

    1、如何计算人力成本的有效率；

    2、计算人力资源效率的核心基数；

    3、如何有效控制人力成本。

    【课程收获】

    学习并了解人力成本相关的数据；

    帮助企业核算各种人事费用；

    通过数据分析，合理有效的控制成本。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

    讲师:贺蕊 16725人已学

  • 高级咨询顾问 EMBA讲师

            高级咨询顾问  中国人力资源Top100金牌培训师，“美国薪酬协会”会员，清华大学长三角研究院、北京大学经济管理学院、北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。曾服务于德勤咨询和西门子管理学院。具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。

            培训企业包括：摩托罗拉，西门子，一汽轿车，东风汽车，海信集团，新浪，搜狐，拜耳，联想，中国电信，招商银行，宇通客车，吉利汽车，天津王朝酒业，苏泊尔电器，百事可乐，信达资产管理公司，银河基金，青岛海尔，新飞电器，中储物流，首都机场，新飞电器，友邦保险，中远航运，建设银行等


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