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  • 职能部门绩效薪酬体系设计
    了解职能部门绩效与激励体系设计的原理；掌握职能部门绩效与激励体系设计的工具与方法；解决职部门考核的五大难题；激活职能部门的战斗力
    讲师:崔晓光 90580人已学

  • 组织结构形式-事业部制

    【课程内容】

    1、事业部制的起源；

    2、事业部制的组织形式；

    3、事业部制组织结构的特点；

    4、事业部制适用于哪些组织？

    【课程收获】

    学习并了解组织结构对组织的重要性，掌握事业部制的组织形式和特点，帮助企业更好的设计适合企业的组织结构。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高管；企业创始人；对组织文化相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14811人已学

  • 如何与业务部门经理沟通
    讲师:贺蕊 13670人已学

  • 部门考核指标的来源

    【课程内容】

    1、如何制作《部门需求分析表》?

    2、如何做好部门职能的推导补充？

    3、职能与流程的关联性是什么？

    【课程收获】

    学习并了解部门考核指标的三个主要来源，帮助企业有效设计、提取部门考核指标，让部门绩效管理更加顺畅，落地。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14546人已学

  • 人力资源经理

       七年金融及互联网行业人力资源管理实战经验，曾就职于中长石基，宜信公司，百融金服等大型企业及上市公司。【擅长话题】

    一、绩效激励体系搭建与管理：

    1、公司级、部门级、员工级目标设定；

    2、绩效考核落地执行与绩效反馈；

    3、绩效激励；

    4、能力模型建立。

    二、薪酬体系搭建与管理：

    1、薪酬结构及带宽设计；

    2、薪资核算表设计；

    3、个税核算及法律风险；

    4、五险一金扣缴及法律风险；

    5、人力预算及薪酬数据分析。

    三、劳动风险管理：

    1、劳动风险规避；

    2、常见劳动纠纷处理。

    四、组织规划与管理：

    1、公司战略落地；

    2、组织架构建立与调整；

    3、人力资源各项工作流程制定及优化。

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